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寶鋼“嫁接”六西與精益運營
2003年，寶鋼在熱軋精益生產試點的基礎上，將解決“缺陷”和“波動”問題的六西格瑪管理和解決“浪費”和“速度”問題的精益運營管理有機結合，從而形成了“六西格瑪精益運營”。
六西格瑪精益運營體系在如下幾個層面支持公司的戰略發展方向：
戰略目標發展層面：“六西格瑪精益運營”將以支撐性戰略的面貌與公司的營運策略密切配合，在形成短期和中長期戰略意圖后，對各個戰略目標制定關鍵業績衡量指標，用數據化決策方法理解各業績指標間的相互關系，從而建立完整、全面的目標管理體系，并通過不斷對營運數據的收集，為下一步策略的制定提供決策依據。
戰略目標貫徹落實層面：“六西格瑪精益運營”通過對企業戰略目標的關鍵業績衡量及層層分解，把戰略目標落實到各廠部甚至班組和個人的短期和中長期的業績目標中，為實施過程提供一個全面的業績衡量及控制體系。
行動層面：無論達到戰略目標需要建立新的業務流程，設計新的產品或服務，還是對現有產品或服務的進一步改善；不論改進要求，提高生產效率，加速對市場和客戶的響應，還是不斷提高服務和產品質量；不論要求在生產環節還是其他職能部門進行改進，六西格瑪精益運營都提供了一系列行之有效的方法給予支持。
建立企業文化層面：“六西格瑪精益運營”注重獲得從最高管理層一直到每個員工的全力參與和支持。通過對改進方向、目標的大力宣傳與溝通，建立一定的人力支撐體系等措施，使全體員工都意識到公司實現戰略目標的重要性與必要性，并發自內心地投入支持，通過培養從高層到基層員工的具體執行者，建立整個項目的管理機制等措施，使公司有能力及信心推進戰略目標的實現，通過不斷選擇及實施與目標密切相關的項目，培養精通六西格瑪精益運營方法的專家及員工，逐步使以客戶需求為中心，以跨部門協作流程為導向，以數據為決策依據，以公司最終利益為依托的習慣成為內在固有的企業文化。
截至去年年底，寶鋼股份累計實施六西格瑪精益運營項目165個，取得財務收益7億余元；先后有172名明星、134名黑帶（包括16名黑帶大師）及201名綠帶在項目實施中得到鍛煉，并形成了具有寶鋼自主知識產權的帶級培訓教材，為六西格瑪精益運營管理的全面推廣奠定了扎實的基礎。
今年，寶鋼股份共確定了六西格瑪精益運營項目150余項，這些項目的實施將使公司在產能、質量、成本以及交貨周期等業績指標上獲得突破性改善，預計可為公司帶來近4億元的財務收益。
作者：王 越
（來源：本站原創）
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