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近日，經(jīng)過(guò)半年編制的三峽總公司質(zhì)量管理體系文件正式頒布。
該公司于2005年初啟動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。確立了精細(xì)管理、和諧發(fā)展、追求卓越的質(zhì)量管理體系方針。本次頒布的質(zhì)量管理體系文件，總結(jié)了三峽工程建設(shè)12年來(lái)的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建立了一個(gè)有責(zé)、有序、高效的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。
據(jù)介紹，該質(zhì)量管理體系的核心是，精細(xì)管理，和諧發(fā)展，追求卓越。公司全體員工不斷加深對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理原則的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持全員、全面、全過(guò)程管理理念，讓質(zhì)量管理從勘測(cè)設(shè)計(jì)開(kāi)始到科研，從物資設(shè)備供應(yīng)到施工，從監(jiān)理最后到運(yùn)行貫穿始終，建立完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)過(guò)程管理和細(xì)節(jié)管理，最后實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。管理體系強(qiáng)調(diào)與供方建立互利共贏的合作關(guān)系，以顧客為焦點(diǎn)追求卓越，不斷滿足和超越顧客期望。此外，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，把質(zhì)量管理體系建設(shè)好，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，全員必須充分參與，要讓員工在貫標(biāo)過(guò)程中提高質(zhì)量意識(shí)，從而在各自的崗位上把質(zhì)量工作做好。在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的同時(shí)，要有一個(gè)配套的強(qiáng)有力的工作班子做這件事。
作者：王媛華
（來(lái)源：本站原創(chuàng)）
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