2002年3月，成都鹽業分公司新領導班子組建以來，在“班長”———楊朝剛經理的帶領下，按照“注重建設、謀求發展、著眼提高、團結統一”的班子建設思路，狠抓自身建設，經過三年的努力，成都鹽業分公司取得了巨大成績。可以用這樣幾句話來概括成都鹽業分公司：“好班長帶出好隊伍，好隊伍練出好作風，好作風贏得好成績。”
現代化真空制鹽生產流水線及生產場面
好班長帶出好隊伍
2002年3月，楊朝剛走馬上任四川鹽業總公司成都分公司經理，這是省公司的重大決策。因為當時成都地區的鹽業管理和專營
工作在社會大環境的影響下，市場秩序非常混亂，面臨諸多的困難，楊朝剛感到了壓力，也同時產生了巨大的動力。這一切應感謝與時俱進、跨越式發展的形勢，更應該感謝鹽業垂直管理后，省公司全新的工作思路和工作方法，給楊朝剛很大的啟發和鼓舞。他認為“一個單位，必須要有一支好隊伍，有了一支好隊伍，才能干出好成績”。因此，他花大力氣進行隊伍建設，提出了“注重建設、謀求發展、著眼提高、團結統一”的建設思路。同時強調“一個隊伍最重要是團結，是相互的信任，相互支持”。對于工作中產生的一些不同看法和不同意見，他堅持民主集中制的原則，不允許任何自由主義和個人主義的現象存在，努力使隊伍處于陽光之下，處在正氣之中，在工作崗位上充分體現共產黨員的先進性。所以，他決不讓任何不利于團結的思想和現象在隊伍里存在。
楊朝剛高度信任隊伍的每一個成員，對分管領導放心、放手、放權，真正落實領導分工責任制，以心換以情動人、以身作則去帶動一班人。隊伍成員也以同樣的態度回報他，跟著“班長”去干，發揮出最大的積極性和主觀能動性，共同建設好成都鹽業隊伍，讓成都鹽業的工作實現跨越式發展。
成都鹽業領導班子思想十分統一，為帶出一支好隊伍，他們首先提升現有人員的素質，采取以崗帶訓、以老帶新，定期對員工進行專業培訓，同時不定期的安排員工向兄弟省市單位學習先進經驗。目前，公司科級以上的干部有50%都達到了大專以上學歷。
楊朝剛帶領公司員工，通過全公司的共同努力，2002年度成都鹽業分公司打了一個翻身仗。楊朝剛被省公司評為“全省鹽政執法先進個人”；2003年抗擊“非典”戰役結束后，楊朝剛被中國鹽業總公司評為“抗擊‘非典’保證碘鹽供應先進個人”，同時被成都市人民政府評為“打假治劣先進個人”、2004年被成都市人民政府評為“成都市勞動模范”；2005年被四川省人民政府評為“四川省勞模”。
公司經理楊朝剛獲四川省勞動模范稱號，受到領導嘉獎。
好隊伍練出好作風
成都鹽業分公司所取得的成績在得到四川鹽業總公司、成都市政府認可的同時，也得到了廣大消費者的好評。他們從“讓老百姓吃上放心碘鹽”這個根本宗旨出發，樹立以人為本，執政為民的理念，與時俱進，不斷轉變觀念，轉變職能，轉變作風，奉獻優質碘鹽、構建和諧社會。
鹽業分公司是行政、稽查一肩挑，兩套班子，一套人馬，所以楊朝剛既是分公司經理，又是成都市鹽政稽查處處長。他身先士卒，全員出擊，把公司干部、職工劃分為若干調查小組，深入到四川產鹽區的自貢、樂山和轄區內的大中小食品生產企業、商店、商場、化工進行調查，摸清家底，掌握第一手資料。通過與干部、職工反復研究，提出：“抓源頭，堵兩頭，設關卡，查中間”的治理方案，并派鹽政執法人員到產區駐廠，對成都轄區3個使用工業用鹽的堿廠，派人常年每天24小時坐鎮，對廠方生產、銷售、進廠、出廠的食鹽，以及化工企業工業用鹽的購進、使用進行跟蹤監控，切斷不法鹽商貨源，使兩堿工業用鹽到達率達百分之百，有效地防止了工業用鹽流入市場，危害人民群眾身心健康。
成都市鹽政稽查執法人員深入基層第一線，白天黑夜在公路、鐵路要道，采取圍追堵截，查處、打擊走私鹽商。犯罪分子總存僥幸心理，不停地變化著花樣，有的把鹽裝在飼料口袋里，有的把鹽裝在其他集裝箱里，但都逃不過鹽業人的火眼金睛。
2003年，溫江鹽政稽查執法人員發現該縣一家食品廠經常有油罐車出入，神神秘秘的舉動引起了鹽政稽查執法人員的懷疑。楊朝剛憑著多年在產鹽區工作的經驗，一邊指揮鹽政稽查執法人員密切監控，一邊向鹽產區摸情況，最后終于查清是一伙不法份子將鹽化成鹽水走私，協助公、檢部門一舉查獲了這起全國尚屬首次，手段極其狡猾的走私鹽案。
大家都知道，與不法分子作斗爭，不但要斗智斗勇，出力出汗，甚至還要流血。2004年，成都市鹽政稽查二所，進行市場稽查時，發現一商店銷售假冒偽劣鹽。不法分子眼看血本無歸，于是惱羞成怒，不問青紅皂白，就暴跳如雷，大打出手，當場打傷鹽政稽查執法人員。但成都鹽業的干部、員工深信：“有黨和政府，有1300多萬成都市民的支持，有好‘班長’———楊朝剛的帶領，為保證國家的稅收不受損失、老百姓能夠吃上放心的碘鹽，就算是流血流汗也值得。”
好作風贏得好成績
觀念和作風的改變，使成都鹽業分公司充滿了活力，他們恪盡職守，履行職能，依法行政，務求實效，使鹽業管理工作得到有效提高。2005年，在整頓規范鹽業市場中，分公司和支公司通過當地電視臺、電臺、報刊、宣傳欄等新聞媒體，大力宣傳《食鹽專營辦法》、《四川省鹽業管理條例》和《食鹽加碘消除碘缺乏危害條例》及碘缺乏病相關知識，并散發宣傳資料10多萬份，提高全民自覺抵制私鹽的意識，取得了良好的社會效益。同時，分公司和支公司還嚴抓各種鹽產品進貨質量關，對破包、爛袋、無產品合格證的鹽產品堅決不收；對違章鹽嚴禁與其它鹽產品混放。對所有鹽產品做到上有遮蓋、下有鋪墊、防雨、防潮、透氣，以確保鹽產品的質量關。在經營過程中，對購鹽戶實行憑證供應，并嚴格執行“三審”制度，堅決取締經營不規范的食鹽代理批發點，從而凈化、規范了成都鹽業市場，取得了優異成績，得到了省公司表彰。
3年來，成都鹽業如此成功的運作，如此成功的管理都出自于楊朝剛之手：
2003年，公司投入600多萬元在溫江新建起全省首家鹽業配送中心，從而實現了袋裝碘鹽從手工包裝到機械化包裝；
2004年，公司投資70多萬在全川鹽業行業中率先搭建起覆蓋下屬18個支公司的電子商務平臺，讓公司的干部、職工只要打開微機，就能隨時了解本公司的進、銷、存的全部情況；
———2004年銷售食鹽21.8萬多噸，職工人均銷量接近全省職工人均銷量的3倍，全省第一；
———2004年銷售收入2億多元，是全省職工人均銷售收入的2倍，全省第一；
———2004年實現利稅3800多萬元，是全省職工人均創利稅的2倍多，全省第一；
———現成都鹽業分公司總資產11226萬元，相當于三年前的三個成都分公司；
對老百姓最能體味的時代韻律，莫過于油、鹽、柴、米、醬、醋、茶的變化。成都鹽業分公司，創造著成都鹽業有史以來最燦爛的一頁，是一心一意謀發展，聚精會神搞建設的具體表現。3年來的好成績又進一步激勵著成都鹽業全體干部和職工，與時俱進爭創2005年成都市文明標兵單位。
作者：涂 軍
（來源：本站原創）
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