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美國《商業周刊》8月1日刊登了2005年全球品牌100強排名。與往年相比，一個引人注目的變化是，韓國三星電子進入了前20名，并歷史性地第一次超越索尼，成為全球第一大消費電子品牌；而現代和LG也首次榮登100強。
埃森哲美國公司的一位高級信息管理咨詢顧問在評述韓國企業的成功經驗時，說過這樣一段話：多年前，他因價格原因買了一臺當時還屬二流品牌的三星電視機。后來，他又買
了一臺名牌索尼電視機。至今，那臺三星電視機工作良好，而索尼電視機卻沒了亮光。他因此感嘆道：“在還是二流品牌的時候，三星就按一流的質量來做。”這大概是它成功的最重要原因吧！
處于二流時，就做一流的活，這與中國的一個成語有某些可比之處———厚積薄發。企業處在“二流”的位置，指的是企業品牌的現實知名度，其名，其市場份額，均“薄”。在這種狀態下，保持一種客觀而冷靜的“薄”的內心態度，不做虛妄的名利追求，顯得極為重要。但默默無聞的“二流”狀態背后，卻必須要有一種強烈的成為“一流”的期待，并嚴格按照“一流”的要求做自己的活，不斷提高產品質量，“厚積”自己的能量。企業通過長期的“厚積”，把自己歷練成為一塊高品質的黃金，還怕在市場中閃不出耀眼的光？
當然，與一個人的厚積薄發之路不同的是，企業及其品牌永遠不可能一夜成名。“厚積”是一個相當緩慢而艱辛的過程，一個人可以借助某種機遇，在短時間內迅速成名，但企業在激烈的市場競爭中，卻不能指望也不可能借助某種機遇戰勝眾多對手，名噪一時。反思國內的許多企業，他們大都認識不到“厚積”的意義，不僅擺不正自己的市場位置，浮躁而急功近利，在二流甚至三流狀態時就擺出一流的架勢，剛剛出道就想占領市場，不惜血本，通過各類媒體制造“轟動”效應，結果常常是自己把自己架空，抬得很高，摔得也狠。而且，某些企業很少在產品質量上下功夫，即使僥幸占領了一部分國內和國際市場，也得不到一流的市場評價，很難長期站穩腳跟。韓國的現代車在美國多年來以價格低、保證期長來銷售，雖然也吸引了一些顧客，但真正銷售額增長是在連續獲得質量大獎、并建立起品牌后的事情。
處于二流時，就做一流的活，實質上是一種品牌價值的積累。要想創立國際知名品牌，必須先使品牌在國內市場站穩腳跟。韓國企業一開始就堅持要有自己的品牌，韓國企業是用外國的技術和資金來打造自己的品牌，而中國一些企業為了資金和技術幾乎完全放棄了自己的品牌。許多人說韓國人因為愛國才開韓國車，這沒錯，韓國人開“愛國車”在一定程度上幫了韓國汽車工業，但這不是長期的市場行為，也不是韓國品牌走向世界的根本原因。產品質量和價格優勢才是長期吸引用戶的關鍵。事實上韓國消費者是相當挑剔的，他們并不容忍自家的產品質量不過關，而這種“挑剔”在很大程度上增強了韓國產品的競爭力。同樣，中國的產品也不能僅僅依靠政府的政策扶持以及本國消費者的“照顧”來打造品牌，中國的品牌一定要在競爭中打造，中國企業不要指望把產品賣給“愛國主義情緒”。
韓國品牌崛起代表韓國企業跨越了與日、美、歐著名企業全方位競爭的最后一個障礙。這并非只是一個純粹“榮譽”排名，它有著非常深刻的歷史和現實意義。我們的企業當以韓國企業為鑒，認真反思自身存在的問題，面對二流的事實，高要求去做一流的活，把眼光放遠，臥薪嘗膽，厚積薄發，取得超越性發展。
作者：胡立彪
（來源：本站原創）
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