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北京強力家具公司在激烈的市場競爭中，眼睛朝內強化管理，壓縮多余質量。僅去年以來，該公司把相應的400多萬元節支送給顧客，使企業的市場競爭力迅速增加，產品市場覆蓋率和產銷率名列同行業榜首，并保持銷售額、利稅等多項指標每年以20％以上的速度遞增。
在上世紀六七十年代，農村搞副業曾大批地撕鞋底，目的是使穿過的破舊雨鞋、球鞋
的膠底回收再利用。這部分殘留的膠底價值就是鞋的多余質量。多余質量是經濟學名詞，現代企業管理要求減少多余質量，使產品各個部件到使用期限同時報廢。
強力公司以均衡可靠的質量在市場中站住腳，又以新穎多變的款式迅速發展成為北京市家具行業的龍頭企業之一。近兩年，市場競爭激烈，他們在全體干部、職工中樹立危機感、緊迫感，并在全公司掀起了“眼睛朝內挖潛，等值讓利顧客”活動。公司生產板柜剩下的短料，采用接齒法咬合后再派上用場，降低了主料生產成本；生產床墊剩下的泡沫，他們采用與沙發套用，還開發出皮墩、靠墊等配套產品，使輔料的利用率提高到99％以上。廠內消滅了邊角料，并實現了每天工完、料凈、場地清。
強力公司從這些挖潛收益中感到內部管理大有文章可做，他們便有意識地請經濟學專家來廠授課、診斷企業，請美國加百斯床具公司等國外先進企業的老總來廠參觀座談、提建議，很快攻關多項多余質量問題。強力公司經理一班人組織廠里工程師、專家對本廠相關產品分生產程序嚴格檢查研究，列出改革方案，并反復進行力學計算、疲勞試驗，終于他們出臺了從包裝到商標等一個又一個改革方案，有效的壓縮了產品的多余質量。僅席夢思軟床墊生產中彈簧改革一項，每張床墊就可節省開支7元，年降低成本120多萬元。
公司每次改革節省成本，都隨即減少售價，讓利消費者。去年以來，他們進行的12項系列改革，壓縮多余質量，總讓利消費者達400多萬元。
作者：一 鳴
（來源：本站原創）
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