俞敏洪：新東方兩年內或上市

　　“新東方也許一不小心能做成百年老店。與其進入世界500強，不如做成500年。哪怕最后這個機構不存在了，但你所創造的精神理念和價值觀能活500年，也是很了不起的。”

　　8月12日，新東方教育科技集團董事長俞敏洪在他的辦公室對記者描述新東方的“終級目標”。就新東方要幾億元打造一個核心校園區，何時上市，如何應對海外對手的競爭，以及自己未來定位等問題接受了記者的專訪。

　　北京打造“旗艦店”

　　要建一個百年老店，不可以沒有“旗艦店”。因此，在俞敏洪的計劃中，要花幾億元打造一個北京新東方校園區，作為新東方全國“根據地”。該校園區分3年建成，今年下半年開始征地立項，選址在海淀或者昌平，距離新東方總部不遠，計劃明年9月份第一期工程能夠建完，最終將容納1萬名學生左右。

　　核心校園區的打造只是新東方未來十年規劃中的一部分。在俞敏洪給記者描繪的2004年到2014年新東方藍圖中，包括新東方要有自己的大中小學校園區，遍布全國各地的英語培訓加勵志培訓中心，人口50萬以上的中等城市就有一個新東方學校，并把它做成當地的英語旗艦培訓學校。而在圖書出版方面，新東方要引領英語圖書和精神勵志書籍的出版。在遠程教育方面，給英語學習者提供網上教育平臺。“另外，新東方會和技術革新結合起來，如果未來可以通過手機來學習，新東方的英語內容肯定會進入該領域。”

　　而在這10年當中，新東方還將完成從民辦學校到上市公司的轉變。2004年底，新東方拿到了一筆海外戰略投資。俞敏洪這樣告訴記者，新東方從來不把上市圈多少錢看成目標。新東方之所以上市，第一是可以使新東方內部的組織結構更加完整，更加透明，這是一個合作性的機構想要做大的根本原因。“如果新東方是我個人的，我百分之百不想讓它上市，但新東方現在很多教職員工都是股東了。”第二是促使新東方不斷發展，包括在發展過程中資金缺口的填補。“新東方還算是國內不錯的教育機構，把它做大并沒有壞處。上市可以使新東方不斷做大。”

　　但談到具體上市過程，俞敏洪稱現在只是在做準備，什么時候上市還沒有定，“上市不是目的，我們的目的是把新東方打造成學生的文化家園和精神家園。如果真上市，估計也得兩年。”

　　第二個新東方出現機會渺茫

　　上世紀80年代末以后，中國出現一輪“出國潮”。新東方的迅速崛起與此直接相關。那么這股穩定的“出國潮”還能持續多久？俞敏洪稱，從中國臺灣和日本、韓國的發展軌跡來看，人均收入雖高于中國內地，但到國外去

　　那今天的留學市場是否還能培育出一個新東方的競爭對手？俞敏洪對記者稱，“坦率地說很難，因為新東方已經全面進入英語培訓領域，除非有非常強勢的，目光非常到位的，資金非常充足的人物來進入。目前市場上第二名英語培訓機構離新東方還差10倍左右。新東方已經有了那么多成功經驗，而且比較了解學生心態，是留學市場上排名第一的專家機構，我們在潛移默化中影響到學生的留學方向。”

　　兩年后去美國大學讀書

　　“后悔把新東方做這么大”的俞敏洪告訴記者，我個人其實喜歡小而精。現在為止我還是一個單純的英語老師，只是身上附加了很多別的東西，如果讓我回歸，我愿意回歸到英語教學、文化研究、文學和旅游。其實我是思想還算豐富的人，如果讓我徒步旅行一年，坦率地說，我能寫出大家都喜歡讀的游記，我能把思想，情景，和感覺

　　幾年后也許中國留學生能在美國校園里見到背著書包去聽課的俞敏洪，“像我這樣的人真正出去讀兩年書是應該的。我英語水平有，去讀書就是接受他們智慧思想經驗的洗禮。近兩年我把新東方擺平了，就去美國大學讀書，哪怕讀半年我都愿意”。

　　“新東方也許一不小心能做成百年老店。與其進入

　　作者：新京報呂惠敏