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8月19日，“江鈴汽車”（股票代碼000550、200550）的中期業績報表給投資者帶來驚喜。2005年上半年，在飽受市場寒流侵襲的中國汽車企業經營業績整體出現40%以上負增長的背景下，江鈴汽車股份有限公司實現凈利潤2.56億元，每股收益0.3元，超過了去年同期行業景氣最高峰時的公司利潤水平，并且實際銷售汽車增幅大大超出了行業平均水平。江鈴汽車股份有限公司用優異的業績展示了公司董事長王錫高所提倡的“成長企業的投資價值和獨特競爭力”。
2005年初，面對細分市場增幅下滑、成本壓力增加、競爭加劇的嚴峻挑戰，江鈴董事會在市場戰略、經營管理等方面作了一系列科學的部署。年初履任江鈴總裁職務的陳遠清，向公司全體員工提出了“創新、速度、實踐、儉樸”的八字方針，激勵公司員工團結拼搏，時時自加壓力。今年上半年，江鈴全順銷量同比增長33％，達8492輛，一舉躍升為國內品牌第二名。江鈴凱運憑借時尚的外形、節油環保的動力，人性化的設備配置，成為中高檔輕卡中眾口一致的經典車型，市場占有率遙遙領先。
科學高效的經營管理，配合最好的產品、最低的成本構成現代制造業中企業的核心競爭力。江鈴2005年年中報表反映，在銷售收入保持穩定增長的同時，公司的管理費用和營業費用大幅降低。尤其令人稱道的是，公司在產品價格不變而鋼材、原油等原材料價格大幅上漲的擠壓下，通過成功的成本控制，仍舊保持了歷年來20％上下的毛利水平，充分反映了公司超強的管理能力和先進的管理理念。“公司在任何情況下，都要勤儉節約，要用最經濟的方法、最有效的投資來達到目的”。年初，江鈴管理層多次應用“頭腦風暴法”，列出了100多個可供管理層選擇的降低成本、提高效益的舉措。群眾的智慧收到了奇效。上半年銷售旺季，市場訂單需求驟增，而用電供應不上，江鈴生產車間許多員工，主動申請在深夜加班加點，錯開高峰期用電并有效降低了能耗成本。江鈴技術人員經過對車輛配置、工藝布局、安全性能的精心計算，優化產品設計，在減少了許多不必要的原材料浪費和功能浪費之后，不僅大大降低了公司的材料成本，還為消費者節省了實實在在的銀子。江鈴還協助供應商加強管理、改善流程，實現了整車廠供應成本下降與零部件商規模效益的“雙贏”。
“實踐和儉樸”，講究科學才能出效益。江鈴推行的六西格瑪管理策略，從顧客出發，通過成百上千個影響產品設計、生產、服務的要素改進，提高經營效益。運用六西格瑪項目，江鈴鑄造廠某工序廢品率從12%降低到了2%以下，每年節約成本170余萬元；在不增加任何生產設備、設施和人力資源的情況下，江鈴車架廠的生產能力從每月3000臺套提高到每月6500臺套以上，提高了一倍以上。同去年相比，在產銷量繼續大幅增長情況下，江鈴全員勞動生產率又提升了10%。
管理能力與市場駕馭能力的提高，良好的盈利能力和充沛的現金流，把江鈴的發展帶入了一個更高層次的嶄新階段。為了實踐管理層做大做強的發展宏圖，江鈴通過制訂五年綜合經營滾動計劃和年度綜合經營計劃，不斷根據市場變化調整策略，促進企業中長期發展。江鈴從前幾年出口汽車市場的試探中敏銳地捕捉到國際市場的巨大商機。2005年，江鈴將出口戰略從單純的委托汽車貿易，轉向建立和完善重點海外市場的銷售、售后服務網絡建設及品牌管理工作，在中東、中南美地區多個國家設立了分銷商及維修站。銷售渠道的拓展和品牌形象的推廣效果斐然。上半年，江鈴共出口汽車3481輛，同比增長217%，成為中國柴油商用車最大的出口品牌，與“解放”一起被商務部選定為僅有的兩家商用車扶持出口品牌。
作者：劉 雙
（來源：本站原創）
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