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近日，關(guān)于廣東東菱凱琴集團(tuán)并購科龍集團(tuán)的報(bào)道一下子成為新聞熱點(diǎn)，據(jù)悉，目前相關(guān)部門正在積極促成此事。東菱是順德企業(yè)中的后起之秀，素有世界電熱水壺大王之稱，由于東菱凱琴是一個低調(diào)而務(wù)實(shí)的企業(yè)，因此與家電業(yè)巨頭的名聲相比，可謂鮮為人知。在業(yè)界，誰收購科龍都會成為重大新聞，與那些大企業(yè)相比，東菱凱琴的優(yōu)勢在于文化。如果東菱收購科龍如愿以償，那么可圈可點(diǎn)之處就在于“文化收購”。
科龍歷次換帥頻遭文化危機(jī)。“科龍的幾次沉浮，幾經(jīng)易手，其失敗均在于文化整合上，屈云波是熱衷以‘營銷課本’唬人的理論家，而顧雛軍則是熱衷于資本運(yùn)作與概念炒作的空手道大師，其失敗均是與科龍的企業(yè)文化不相符。”世界名牌協(xié)會營銷大師科特先生這樣分析。據(jù)了解，東菱集團(tuán)曾吸收了一大批科龍精英，對科龍文化具有先天的“兼容性”。據(jù)了解，現(xiàn)東菱集團(tuán)凱琴公司總經(jīng)理東菱集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理、制冷分公司總經(jīng)理均是來自原科龍公司的高管。所以科特先生認(rèn)為，綜觀順德家電，美的與格蘭仕如果接手科龍，會存在多品牌的矛盾。而東菱凱琴在國內(nèi)的品牌影響力較低，加上其文化包容性很強(qiáng)，所以東菱與科龍具有得天獨(dú)厚的互補(bǔ)性。科龍與東菱企業(yè)文化較相近，都屬于低調(diào)務(wù)實(shí)，如果東菱收購科龍，科龍團(tuán)隊(duì)可以在文化融合中找到新歸宿，可以形成科龍主導(dǎo)國內(nèi)，東菱主導(dǎo)國外；科龍主攻大家電，東菱主攻小家電的互補(bǔ)格局。
世界名牌協(xié)會的一項(xiàng)調(diào)查表明：文化是最有兼并價(jià)值的生產(chǎn)力，世界上75%的并購在兩年左右就會走向失敗，50%的并購從一開始就沒有成功過，其中文化整合是最大的難題，其次才是財(cái)務(wù)問題。可見，文化融合是企業(yè)兼并中最不容易解決的問題。兩家不同企業(yè)合并，一旦出現(xiàn)文化沖突，將削弱企業(yè)的凝聚力，給企業(yè)的品牌和運(yùn)營帶來負(fù)面的影響。東菱集團(tuán)的高層人士說：“東菱的文化是務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取、兼容，東菱文化本質(zhì)上就是海納百川，能兼容任何積極向上的文化。東菱在創(chuàng)業(yè)過程中就曾吸收過科龍的文化精華與職業(yè)精英。由此看出，東菱欲購科龍，手中握的是文化牌。
作者：王 文
（來源：本站原創(chuàng)）
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