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為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，近期，徐州重型機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱徐重）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部全面建立管理評(píng)審機(jī)制，旨在通過加強(qiáng)管理評(píng)審，使企業(yè)內(nèi)部的各種資源達(dá)到更高的運(yùn)作效率。
加強(qiáng)理念滲透。徐重重點(diǎn)通過在各分廠建立反思角、質(zhì)量曝光臺(tái)、專題交流反思、月度總結(jié)反思等形式塑造、發(fā)展徐重自省文化，滲透管理評(píng)審理念。
建立評(píng)審機(jī)制。制定《計(jì)劃管理規(guī)定》，修訂績(jī)效體系考核指標(biāo)，致力完善綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程，明確計(jì)劃調(diào)整程序。通過執(zhí)行計(jì)劃管理制度和流程，確保了管理評(píng)審的有效開展。
重視計(jì)劃分解。由各責(zé)任主體制定企業(yè)目標(biāo)實(shí)施具體措施，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)際工作中，并對(duì)計(jì)劃目標(biāo)完成情況定期進(jìn)行評(píng)審，確保企業(yè)年度目標(biāo)不偏離總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
強(qiáng)化措施落實(shí)，嚴(yán)格制度考核。對(duì)各部門制定的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行檢查，通過跟蹤落實(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，制定了下一步的管理改進(jìn)措施。對(duì)不按流程調(diào)整工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)完成情況等不進(jìn)行評(píng)審的，嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核。
目前，徐重正針對(duì)管理評(píng)審中存在的問題不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，對(duì)管理實(shí)施過程中的技巧性經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)進(jìn)行固化，以形成工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)全面推廣。
作者：韋 寧
（來(lái)源：本站原創(chuàng)）
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