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爭創國家免檢系列宣傳之二
萬里雄關振翅飛 萬綠叢中朝陽紅
———利郎（中國）有限公司爭免檢創名牌之路
隨著今年紡織品配額取消，更多極具實力的國外服飾企業來搶灘中國，市場競爭已更趨于白熱化。在當前日益激烈的市場競爭中，服飾企業不但要面對國內眾多知名品牌的競爭，更要面對國外知名品牌的擠壓。當前，休閑裝已成為閩派服裝業發展的主流，休閑服裝各品牌的競爭也愈演愈烈。狹路相逢勇者勝，在中國休閑男裝領域，利郎憑借深厚的品牌文化積淀，高品質的時尚產品，全方位的顧客滿意服務，不斷創新的營銷管理，走在了國內休閑裝市場前列。面對國際品牌的沖擊，利郎人認為，只有打造中國人自己的品牌，企業才具有生命力，才能做真正的強者。
質量管理 聚沙成塔
客觀地說，利郎公司現今的廠容廠貌、辦公條件等，與國內的眾多兄弟企業相比，堪稱“落伍”，但在質量管理、制衣設備方面一點都不會遜色。利郎是全省第一家服裝行業導入ISO9002體系認證和質量雙認證的企業。2003年，利郎西褲獲國家免檢導入產品，2004年公司又通過ISO2000體系質量雙認證，同時入圍“2004中國服裝行業十大影響力品牌”并贏得“中國服裝行業最具影響力品牌”。2005年7月，在“中國消費者（用戶）最喜愛品牌民意調查”大型公益活動中，利郎榮膺“中國消費者滿意商務男裝第一品牌”。是什么力量創造了這一超乎尋常的業績？利郎人說的好———質量管理，聚沙成塔。
利郎公司的領導者清醒的認識到，要想在競爭激烈的服裝市場上脫穎而出，必須在制造中賦予產品質量更高的“含金量”，而靠公司內部的質量保證體系來管理還不足以確保產品的市場競爭力。為此，利郎人倡導“拿來主義”，以更高的標準來要求自己。首先，利郎公司的質量管理，功夫不僅下在廠內，還下在廠外；那就是狠抓最主要的原料———布料的質量，這是利郎人認定的生產第一車間。
為了得到高質量的布料，利郎人花了大量的人力物力對全球重要布料廠家進行考察，對其品類、技術應用、特色等詳細情況進行建檔，形成資信評估。為企業打造了穩固的優秀原料來源。在布料采購上，形成了公司研發部門提出布料指標、采購部門負責采購、質檢部門檢驗驗收的分立體制，以確保布料為生產所需。
應該說，利郎的質量管理是全面而嚴謹的。而“利郎人”在質量理念建設上，同樣頗有建樹。
在利郎公司，職工的考核評價不僅僅看重單位時間生產產品的數量，而是更看重員工的產品質量，看重員工解決實際問題的能力，看重員工對企業的效益貢獻情況，這有效促進了企業質量管理水平穩步提升。
“鏈條哲理”則是利郎公司創新質量管理的力作。一個是市場鏈，要求做牢、做強、做大，一環扣一環，市場穩步擴大。一個是生產鏈，在內部生產上實行質量營銷，上道工序為下道工序負責，下道工序有權拒收上道工序的不合格產品，從原料準備到設備保養，再到生產過程現場監督，無不如此。
而重視“人”的因素，則是利郎公司質量管理的又一武器。為提高員工素質，與時下眾多的“賽馬論”不同，利郎人的“馬論”則主張“相馬、育馬與賽馬相結合”。相馬，可做到知人善用，取寸所長，避尺所短。育馬則有利提高隊伍整體綜合素質；賽馬是人才競爭的選擇，突顯優異人才的作用，從而提升公司員工的整體素質水平。
作者：和 玉 和 煌
（來源：本站原創）
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