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工作中，有一些事乍看起來似乎很小，不值一提，但仔細琢磨，卻發現是很有意義的事。
上廣電以推行精益生產著稱，該廠在細微之處做出了大文章。他們通過“巧用等工一分鐘”、“小墊圈提高換帶效率”等方法推進精益生產，大大提高了生產裝置的功能增值和生產工人的勞動生產率。
工作間隙中的一分鐘，在常人眼里完全可以忽略不計，甚至不屑一顧。但上廣電的員工卻通過巧用等工一分鐘的時間，把忽略不計的60秒轉化為12個勞動力的價值，以精益生產的思維摘取了豐碩成果。在看起來很細微的地方，就那么利用一下，竟可以搞出效益來。常人眼中不值一提的極短時間，也能寫出精彩文章，切實提高了企業的效益。
上海石化二號氧化聯合裝置也是如此。他們通過推行規范操作和規范檢修，不僅極大地提高了裝置的生產運行能力，并有效減少了檢修費用，生產裝置始終處于最佳運行狀態，做到了7年無事故。該裝置負責人介紹說，兩個規范的要求十分具體，而推行這些具體要求則是裝置員工上崗必須做的功課。比如，巡檢時手不能插在衣袋里、上梯須抓好扶手等，有人曾對這些要求嗤之以鼻，認為完全是多此一舉。其實不然，這套裝置7年來的生產實踐證明：生產安全中的多此一舉其實很有必要，只有從細微之處養成良好的職業習慣，才能確保生產安全。
不管是充分利用時間提高工效，還是從細微做起避免安全事故的發生，其實都是大處著眼小處著手的問題。在生產實踐中哪怕有一萬個問題或漏洞，如果是明擺著的，都可以集百家智慧去克服或避免；而那些隱藏著的哪怕再少，也可以說是防不勝防。因此，在執行安全制度、施工操作規章和生產運行規程上，有些細小的地方應當格外關注，有些繁瑣的事必須認真對待，比如系好安全帶、按規范操作等，千萬不能以善小而不為，以其細微而疏忽省略。多問幾個為什么、多做一些防備措施實在很有必要。看似很小的事，其實并非如此。
作者：朱 樂
（來源：本站原創）
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