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走出去，世界很精彩———浙江溫州“品牌立市”啟示錄
走進溫州，一種火辣辣的情感撲面而來：行人匆匆，車流如織，高樓鱗次櫛比，道路寬闊平直，萬頃東海映襯下的“我國最具活力城市”，巧布在綠山嘉樹和詩畫般的花草之中。
“質量立市”使這座城市崛起，如今“品牌立市”再次使它炫起經濟勃發的萬花筒：1400多家有外貿關系的企業，已成為溫州打造中國品牌、參與國際化競爭的“搶灘部隊”！
“走出去”實際上是“打出去”
敢為天下先，特別能創業。溫州企業家秉承傳統的商業基因，在社會主義市場經濟新的歷史挑戰面前，又迸發出新的活力：高舉質量品牌大旗，走向全國、走向世界！
一個昂首挺胸的“人頭”，溢滿成功的笑容，這就是中國鞋業大王康奈的商標。2004年9月5日，康奈集團與英國全球鞋類認證機構SATRA（沙崔）在北京人民大會堂簽訂合作協議。這標志著康奈建立起了擁有獨立知識產權的科研機構，可參與世界名牌鞋的標準制定工作，實現了與國際知名品牌鞋企同步前進。僅僅過了一年，喜訊紛至沓來。康奈專賣店從意大利的羅馬到美國的紐約，驟增至90家。“洋市長穿康奈鞋赴國宴”、“款款新鞋都要買”等外貿故事讓康奈人喜不自勝。
2005年7月中旬，臺風“海棠”突襲溫州，伴隨著這場颶風的，還有來自世界企業500強的美國通用電氣（GE）———全球著名跨國巨頭。他們為有中方這樣高水平的合作伙伴感到自豪，而正泰集團董事長南存輝捧著雙方簽署的合資合作文件，也倍感欣喜。
正泰人清楚，這是他們“打”出來的結果。一年前，正泰和另一家世界級電器制造商洽談合作意向時，對方提出貼牌生產的硬性條件。南存輝不客氣地回敬了對方。
巨大的中低端產品市場，充滿誘惑的商業利潤和正泰一流的管理和科研水平，畢竟是塊流油的蛋糕。美國GE公司主動找上門來。正泰集團以溫州人特有的聰明和智慧，將正泰品牌的比率從1/3提高到50%。從此，正泰品牌搭上這艘電器制造的航母遠洋海外。
溫州企業立足世界創品牌，也采用“太極推手”的硬招，擋住從外邊伸過來的“飯勺”。華峰集團有限公司，就是其中的佼佼者。
置身華峰集團園區，“現代化工業典范”的英姿令人折服。他的主導產品是高檔皮鞋、服裝、家具、汽車等制造業的重要原料。過去我國一直依賴進口。僅以氨綸絲為例，美國的萊卡和韓國的多富龍占據著世界市場份額的半壁江山。去年初，集團領導通過市場調研，深切感到，氨綸產品是個新生的“動感地帶”。市委領導得知他們的攻關計劃后，親自到企業助威，勉勵他們大力應用新技術，增強核心競爭力，創造國際品牌。集團上下帶著為民族振興做貢獻的責任感，依靠自身擁有“省級研發中心”的實力，進行了艱苦有效地探索。短短半年時間，他們在消化引進技術的基礎上，自主研發掌握了工藝配方、反應機理、過程控制一系列自主專有技術，開發的高透明有光氨綸絲填補了國內空白，細旦氨綸和棉用包芯產品達到國際先進水平，為我國使用該產品的下游企業降低成本、制造一流產品提供了先決條件。國外企業驚呼，在聚氨酯高端產品舞臺上，又闖來一位年輕的“比肩者”。
全球化競爭，家門口打擂。溫州4600多家上規模企業，紛紛面向市場建立產權明晰、營理先進的現代企業制度；去年全市1400多家企業把溫州產品銷往海外，貿易額達48億美元。
在“競爭”中學習競爭
如同勝者為王一樣，在激烈的國際競爭中不乏“鼻青臉腫”者。對此溫州人毫不怯陣，他們堅信WTO規則的公正性，更堅信自身的智慧和“戰斗里成長”的格言。
在溫州，有一位家喻戶曉的人物，他就是我國民營企業打贏反傾銷第一案的領軍人物、溫州煙具協會會長、大虎打火機有限公司董事長周大虎。
2002年6月，歐盟正式宣布對我國出口的打火機立案，進行反傾銷調查。當時我國造的打火機占世界市場的80%，其中三分之一在歐洲。眼看離應訴最后期限只剩6天。要打這場洋官司！周大虎毅然組織15家打火機生產企業與歐盟對簿公堂。他一邊學習應對策略，一邊收集大量證明材料，用鐵的事實證實兩條：一，溫州出口的打火機沒有低于成本價；二，歐洲沒有制造金屬外殼打火機的企業，中國出口當地的打火機不構成傾銷行為。
2003年7月，歐洲打火機制造商聯合會撤訴，兩個月后，歐盟宣布反傾銷不成立，中國企業勝訴。
溫州企業在商海中游泳，溫州品牌也在世界舞臺上經受錘煉。據溫州市政府有關部門統計，截至去年底，溫州企業涉及貿易壁壘的案子就有19宗。法則為權益而立，也為公正所破。今年7月中旬，不斷有破壁壘、終裁勝訴的消息傳來：溫州企業打贏阿根廷眼鏡反傾銷案，72份證明成為扭轉局勢關鍵；溫州剃須刀“磨刀”兩年應訴反傾銷，“飛利浦”事實面前沒有招；溫州亞斯特科技公司生產的GPS衛星定位系統，經過激烈競爭進入美國市場；哈杉鞋業收購意大利老牌鞋企“威爾遜”。
溫州就是這么有活力，在勃發的活力之中，展示中國企業的品牌生命力。2005年8月13日始，歐盟兩項電子指令將要先后實施，指令規定：歐盟市場上的電子電氣產品生產商，必須承擔報廢產品回收、處理和再循環的費用。一年后，進入歐盟市場的電子電氣產品禁用鉛等6種有害材料，而這些材料恰恰是這類產品的主要成分。
悲者喊：折殺我也！但溫州人喊：砥礪我也！
100多家企業在接到指令預先通知的一年中，分別召開了6個大型研討會，請有關職能部門支招，讓標準化院的專家獻策，匯集各路英豪研究應對方案。大家達成共識：充分利用歐盟指令出臺機會，增強企業環保意識，改進工藝，使溫州電子電氣產業向高品質、低能耗低污染的方向快速發展。
各家企業下手好快。正泰集團投資300萬元的檢測中心落成，克服有害物質的替代材料研制成功；俊爾新材料有限公司積極打造環保工程，在成本控制上取得重大突破；全興集團雙手抓飛魚，一邊妥善解決新產品標識存在的疑難，一邊研發新材料后處理的專利技術。整個溫州電子電氣行業的所有應對準備工作，比歐盟指令出臺日期提前8個月完成。
2005年7月4日，在北京召開的國際鞋業質量信譽論壇上，康泰集團總裁鄭秀康以《尋求和諧經濟，創造國際品牌》為題，語驚四座：物美價廉未必永遠行得通；少一些數量，多一些品牌；少制造摩擦，多營造環境。當歐盟3位參會代表告訴他，西班牙“焚鞋事件”的當事人已被法律制裁的消息后，鄭秀康幫他算了一筆賬：你們的鞋廠多是20幾個人的小作坊，我們使用的是現代化生產線；你們兩個人月工資1萬多元，我們兩個人才1000多元，價格優勢不是明擺著嗎？希望你們對中國的品牌和真誠多作了解。“OK”，老外臉上露出不自然的笑容。
政府品牌是頭塊金牌
溫州品牌為什么能“萬馬奔騰關山越”？追溯個中原因，既當后盾又當向導的政府形象便凸顯出來：溫州市委、市政府“抓質量和品牌”的戰略眼光、求真務實的作風和圍著企業轉的“效能革命”，成為溫州品牌提升的有力杠桿。
說它是向導，請回首這串“腳印”：個體經濟、打假萬人大會、信用工程、質量立市、品牌立市。對照全國改革發展的歷程，幾乎每一步溫州都走在前邊，而且比別人早一拍，于是造就了“溫州模式”，也給人們留下神奇溫州的感慨。
說它是后盾，請看它出臺的一系列政策所顯示的服務和組織功能：財政撥專款重金獎勵，獲得“中國名牌”者，100萬現金當即兌現，獲得質量管理獎和省名優獎的，也把獎金發得讓旁人眼紅；政策傾斜一步到位，凡獲得名牌產品或躋身中國企業500強的，土地、環境等要素配置優先照顧；搭建平臺讓企業“唱戲”，幾年來堅持辦好“中國國際輕工產品（溫州）博覽會”、“中國（溫州）科技成果交易會”、“中國民營企業國際人才智力（溫州）交流大會”。
在溫州，市質量技監局局長吳一新對“客人”不客氣的故事，至今令人深思。2005年3月，外省某市質量技監局局長帶隊來到溫州，學習“質量立市”的經驗。吳一新一看人員名單，開口告訴這位局長，你們市長不來，我們的做法你們學習不了。意思很明白，質量立市是帶全局性的戰略工程，一個部門何能號令三軍？
2004年初，溫州品牌立市的戰役打響，市委、市政府用召開動員大會、下發紅頭文件的形式向各職能部門下達任務：質量技監、經貿、工商、科技、金融、稅務、國土、規劃、宣傳部以及媒體，大家各領其責。市委書記在大會上講，通過品牌立市、促進經濟結構調整，轉變增長方式，這是我們溫州的“一號工程”！
品牌不僅僅是名牌，創品牌是大中小企業的共同目標；品牌是企業形象、行業形象，也是區域經濟的形象；品牌是質量、誠信和市場美譽度的長期積累；打造品牌是企業發展所需，更是政府部門的政治責任。這些理念通過宣傳動員、培訓交流和名牌戰略論壇，像入夜的細雨，絲絲落入這塊生機勃發的沃土。
溫州市質量技監局積極發揮“質量立市”辦公室作用，建立了品牌培育規劃體系、政策引導體系、技術支撐體系、誠信建設體系和服務指導體系，編制了名牌產品3年培育發展目錄，涵蓋33個行業門類，市政府予以確認公布。去年8月初，市質量技監局局長吳一新到華峰集團調研時，企業反映“聚氨酯原液”產品一直采用國外廠家標準生產，在與德國某公司建立長期供貨合同時，遇到困難。吳局長立即召開現場辦公會，指派專人，限時搞好企業標準制定工作。炎炎夏日，分管局長帶領工作人員下車間、上省城，查資料、找依據，夜以繼日工作半個月，終于提前10天將企業標準編寫和備案工作完成，確保這一高科技產品帶著自己的“身份證”走出國門。
“品牌立市”如同大東海層層疊疊的浪花，形成能飛者就飛、善跑者就跑、會走者就走的良好局面。大虎打火機、玉兔空調、康奈皮鞋等產品獨步天涯；金獅啤酒與比利時英特布魯、夏夢與意大利杰尼亞、正泰與通用，溫州企業與世界企業500強“嫁接”者接踵而來；中小企業紛紛根據行業特點組建商會，抱團出海，變鋪天蓋地為頂天立地，形成了27個國字號的特色產業基地。現在溫州已擁有中國名牌產品16個，國家免檢產品65個。
作者：梁萬魁/文
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