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Google于美國東部時間7月19日（北京時間7月20日）宣布，將于今年第三季度在中國設立產品研發中心，李開復將負責其中國研發中心的運營，并擔任Google中國區總裁。同一天，微軟向美國華盛頓州地方法院提起訴訟，指控Google和前微軟全球副總裁李開復違反了競業禁止協議（non-competitionpromise）。
這兩起發生在同一天的事件，實質上是同一事件的兩種不同后果。有人稱李開復此次
跳槽動作為“嘩變”或“倒戈”，既頗形象，也有一定的道理。一般而言，不管是主動的跳槽還是被動的“炒魷魚”，“跳”或“炒”都有事前的征兆和準備，至少應該有一個時間過渡，而李開復此次“跳”得太過突然，使得微軟連一點“炒”或“被炒”的準備都沒有，以至于無過渡地直接選擇了“提起訴訟”這種火藥味十足的沖動下策。既然有了火藥味，李開復的行為自然可以被視為“嘩變”或“倒戈”。
如果李開復的跳槽行為被定性為“嘩變”或“倒戈”，那么他直到“變”或“倒”的前一天還在微軟擔任主管互動服務部門的全球副總裁的職務，這就容易理解多了。然而令人不解的卻是，一向精明的微軟為什么顯得如此反應遲鈍，或者說，樹敵很多的它竟然對李開復和對手Google毫無防備？
業內人士“說來話長”地分析認為，屢遭“挖墻腳”顯示微軟“垂垂老矣”。對微軟而言，生猛的對手敢于向自己這位行業老大狠擺一道，不僅說明“我軍無能”，也說明“敵人太狡猾”了。而Google“策反”李開復，更向世人表明，商戰就是商戰，為了勝利，或者說，僅為了擊敗對手，可以無所不用其極———這是商海無間道最根本的法則。
無間道中，李開復扮演了什么樣的角色呢？中國的業界人士和中國高校的部分學生對李開復并不陌生。李開復在網上向中國學生的多次致書，至今還被廣為稱頌。2001年央視《對話》節目曾對剛剛升任微軟全球副總裁的李開復進行過采訪，當主持人問他“這么富有才華，干嗎不在中國做事”的時候，李開復不假思索說道：“我真的希望有一天，能回到中國再繼續我的事業。”現在看來，李開復在微軟這四年，似乎做的是“臥底”的工作，具體為誰“臥底”只是一個選擇問題。
Google策反作為微軟亞洲研究院的“資深”院長李開復，并明目張膽第一時間宣布此事，有人說，這不僅僅是敲山震虎。問題是，能游說李開復背叛微軟，需要什么樣的獵頭來策反？相比而言，微軟的問題則要簡單些：廉頗老矣，尚能飯否？事實上，在李開復“倒戈”之前，“已有多位前微軟高管轉投Google”，而這次李開復的出走，對于微軟的管理及其戰略都不啻為更為沉重的打擊。像李開復這樣的全才，得之如虎添翼，失之則似斷手足，里外得失相較，對微軟來說打擊是雙倍的。也許微軟早該就其管理，甚至就其從來就不招人待見的市場理念進行深刻反思了。
早就有人說過，“誰挖得了李開復，誰就如同給自己裝了一臺‘永動機’”，現在李已經被Google挖走，而顯然是曠日持久的官司對微軟沒有什么積極意義，揚湯無益于止沸。雖然到目前為止，我們還不能說微軟在中國市場的發展就此會節節敗退，或者說Google會蒸蒸日上，但可以肯定的一點是，微軟和Google的人才搶奪已向世人表明，商戰無間道已經升級，而李開復這樣的頂級人才必然成為終極無間。而“李開復現象”這個“終極”版本，既為中國企業提供了一個具有相當震撼力的“示范”，同時也給研究和關注人才的大師們上了一堂生動的管理課。
人才戰對企業的核心競爭力有致命的影響力。且不說從國內企業跳槽到外資企業已司空見慣，單是國內競爭企業之間的人才流動對國內企業就造成了很大的壓力。近年來國內企業特別是高科技企業“集體叛逃”事件接連不斷，如去年以來，北大方正助理總裁周險峰帶領團隊“集體跳槽”加盟海信；清華同方4員銷售猛將轉投長城電腦；健力寶銷售公司總經理蔣興洲率20多個銷售經理離職……諸如此類的“叛逃”給原有企業造成的戰略打擊和經濟損失，不言而喻。
作為跳槽事件的典型代表，“李開復現象”對企業人才管理提出的挑戰無疑更具典型性。二十一世紀的信息戰、人才戰，已經演變為企業商戰的重要戰線，“李開復現象”對中國企業也提出了新要求。如果管理過于脆弱，發生人才掠奪后怎么辦？儲備人才似乎成了企業發展戰略的重要選擇，但計劃趕不上變化，高級指揮官的“嘩變”對任何一方的影響都是重大的。此次Google的人才搶奪對中國企業的“示范”是深遠的，對于想做大事的中國企業，應當認真從李開復的“跳槽”看到爭奪人才資源對企業發展的戰略影響：要終結無間，須有備無患。
作者：胡立彪
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