本報(bào)訊 日前，華爾街老牌績(jī)優(yōu)股英特爾[微博]突然稱(chēng)，因歐洲業(yè)務(wù)趨淡而調(diào)低盈利預(yù)期，消息一出，英特爾的股價(jià)應(yīng)聲下瀉，短短兩天內(nèi)股價(jià)暴挫逾22%；它的壞影響還不止于此，以科技股為主的納斯達(dá)克[微博]市場(chǎng)因此經(jīng)歷了一場(chǎng)小股災(zāi)，并拖累全球其它科技股市場(chǎng)持續(xù)疲軟。

　　人們關(guān)心的是，英特爾盈利預(yù)期轉(zhuǎn)壞有沒(méi)有其它因素？或者說(shuō)，英特爾究竟捅了哪個(gè)馬蜂窩？

　　同樣是來(lái)自華爾街的消息說(shuō)，英特爾的問(wèn)題出在公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型上，都是“網(wǎng)絡(luò)惹的禍”——公司稍早前透露，將進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，恰恰是這個(gè)舉動(dòng)，引來(lái)了華爾街的議論紛紛。不以為然的人士認(rèn)為，英特爾此舉是“不務(wù)正業(yè)”，遲早自食苦果；支持的人士說(shuō)，如果英特爾現(xiàn)在還不進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，將來(lái)的發(fā)展只有死路一條。

　　實(shí)情是怎樣的呢？1996年，當(dāng)時(shí)的英特爾總裁格羅夫召開(kāi)公司高層會(huì)議，定出了確保公司長(zhǎng)期發(fā)展的“四條支柱”策略，即集中發(fā)展電腦晶片、電訊設(shè)施，以及與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)等四個(gè)項(xiàng)目。到了1998年，巴雷特接替格羅夫任英特爾總裁后，加快了英特爾互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型步伐，先后動(dòng)用84億美元收購(gòu)了22家電訊及網(wǎng)絡(luò)公司。

　　也許是對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)太過(guò)雄心勃勃的原因，在尚未消化一堆并購(gòu)資源的同時(shí)，英特爾忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如朗訊、摩托羅拉[微博]和IBM[微博]強(qiáng)大的市場(chǎng)占有率，甚至忽略了自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。作為全球最大的電腦晶片供應(yīng)商，英特爾低估了去年底和今年初的晶片需求量，以致于多次延期完成客戶的晶片定單。被延期的客戶有大名鼎鼎的戴爾[微博]和Gateway等公司，而AMD(高級(jí)微器件公司)則趁機(jī)填補(bǔ)了市場(chǎng)缺口。

　　因此，大多數(shù)投資人士說(shuō)，改革太激進(jìn)、改革的內(nèi)容太多，才是英特爾的致命傷。現(xiàn)任總裁太關(guān)心轉(zhuǎn)型，人們擔(dān)心英特爾的晶片霸主地位會(huì)從他的手中溜走，所以只要公司有任何風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)立即讓猶疑的投資者反應(yīng)過(guò)敏，本次盈利預(yù)警即引發(fā)全球股市動(dòng)蕩，就是最好的例子。(戴涵)