事實上，“新經濟”的橋頭堡——美國的企業發展經驗已經證明，衡量一個企業是否是現代企業的標尺，并不是技術層面的問題，如是否使用EDI和互聯網，而恰恰是制度層面的問題，如產權、激勵與約束機制、企業管理和企業文化等。而“公司治理結構”，正好是解決這些問題的一系列制度安排。

　　毋庸諱言，國內許多傳統企業在“公司治理結構”這方面，還差得很遠。但是，令人驚訝的是，制度上的東西還“八字沒有一撇”，這些企業就急匆匆地去趕技術的快車了。正如大家所看到的，現在，企業觸網已成風潮，少則投入幾千萬，多則斥資一兩個億，紛紛撲向電子商務的懷抱。

　　然而，筆者還是想“不識時務”地為這些企業進一言，先做制度，再做技術。把你的“公司治理結構”建立和完善起來，比什么都重要。

　　“公司治理結構”有多重要？一看產權。產權其實是企業最核心的問題，它關系到投資者與企業之間的利益分配關系和控制關系，也決定著企業的組織形式和企業與外部利益集團之間的所有關系。那么，在這里就必須有一個很好的制度安排。否則，將遲早影響企業的運營業績。

　　而這方面，中國企業身上存在的問題太多了。這樣的例子都不用在傳統企業里找，看看中關村的“四方聯”就知道了。四通，為了解決亂無頭緒的產權問題花了整整10年時間。聯想，為了明晰自己的產權，也費了九牛二虎之力。方正，到現在為止產權關系還未理順。三家企業，在不同時期，都曾為自己的產權不清而付出過代價，而且是非常沉重的代價。探索新機制的第一代高科技企業尚且如此，更徨論那些在傳統領域和傳統機制雙重重壓下的傳統企業了。它們中，許多企業存在的產權問題，遠比“四方聯”復雜得多。當然，傳統行業的企業中，也有一些新興的民營企業的產權是清晰的。

　　二看激勵與約束機制。這里的激勵與約束機制所要解決的，其實就是公司的管理層、內部人的利益分配關系和控制關系。管理層的的業績如何評價并如何予以激勵？管理層和員工如何持股以及持多少股？如何防止管理層的腐敗和內部人的責任缺位？這些問題，如果沒有好的制度來安排和解決，企業內部絕對是“國無寧日”。這樣的例子，在國內企業身上多得數都數不過來。其中，有的是根本就沒有這樣的制度安排，管理層的業績與利益失衡，于是便冒出個“59歲現象”，今天抓住個儲時鍵，明天又揪出個張時鍵、李時鍵。還有的，雖有類似的安排，但既空泛又漏洞百出，實施起來“有人歡喜有人憂”，于是就內耗不斷，動不動出個豬八戒式的人物，吵吵嚷嚷分行李，分完行李回高老莊找媳婦去也。民營企業也有實例，比如“愛多”。

　　三看管理。管理是門很大的學問，它涉及到公司架構、雇員關系、客戶關系、社區關系等等諸多層面，細致而入微。企業的運營效率的好壞，從直接根源上講，取決于管理及其制度安排的好壞。而在我們國內，有幾家企業敢拍著胸脯說，我的管理是規范的，是最能出效率的。近年來，國內有些企業提出了做“百年XX”之類的口號，其實質就是這些企業才邁入管理課的課堂，開始摸索自己的長遠發展大計。這種認識的提出，是值得肯定的。不過也恰恰說明，中國企業要走的路還很長。與這些企業的冷靜相比，一些膚淺的國內企業，就要可笑得多。它們匆匆搭幾個C什么O的架子，把人事部改名叫人力資源部，如此等等，做一番表面文章，以為這就是現代企業管理了。幼稚！

　　國內外的經濟學家普遍認為，中國經濟下一步最需著力解決的的問題乃是公司治理結構問題。從微觀角度看，企業的運營質量如盈利水平、資金使用效率等，均與其治理結構有關。由于企業的運營質量會影響社會資源的使用質量，并通過金融資產質量表現出來，因此，企業的運營質量又會影響到整個金融市場的穩定性和金融風險度。此外，企業的運營質量還影響到經濟增長率和社會就業率。所以說，公司治理結構是通過企業進而影響整個社會的大問題。

　　電子商務是重要的，而且也是方向。但是，說破了大天，電子商務只是一個工具，一個載體，是企業用以降低交易成本加快運營效率的工具和載體。所以，這個方向，說破了大天，也就是個技術的方向。技術上的東西，晚一點跟潮流，失去的，可能只是一部分市場。而制度上的東西，不抓緊改進，斷送的將可能是企業本身。假如，讓曾紅極一時的企業“秦池”復活，在今天也趕上電子商務的快車，弄個什么B2B或B2C的平臺，而同時，讓它仍保留原來在公司運營上的機制，它能避免失敗的命運嗎？存疑。

　　所以，對國內傳統企業來講，眼下當務之急，乃是在制度上下功夫，而不是一味追逐技術的潮流。如此說，并不是給互聯網潑冷水�；ヂ摼W產業自有人在做，筆者也希望它們取得很大成功。但對那些傳統企業而言，孰輕孰重，還真得掂量掂量。