我想對于企業競爭力的課題研究，目的性應是很明確的，即希望通過研究，最終對企業有指導的意義。如果要想對企業有所指導，需要課題研究更著重于微觀領域，當然宏觀層面的研究也是有意義的。

　　實際在中國的市場背景下，一個企業有沒有競爭力除了自身以外，與政府的所作所為也很有關系。課題研究最終可以定位為兩個：第一通過宏觀層的研究，對政府在政策制定、制度安排方面有指導意義，這方面做得好，也能促進企業競爭力的增強；第二是怎么給企業以啟示和幫助。

　　企業之間的競爭，通常我們都講是人才之間的競爭，實際這只是一個表象，企業之間的競爭歸根到底是企業制度的競爭，特別是在現實的社會。你有先進的企業制度就能凝聚人才，能夠引進人才，穩定人才，表面上企業之間的競爭是人才的競爭，但是根本上是企業制度之間的競爭。

　　從目前情況來講，企業競爭力的核心是職業經理人，中國最缺乏的是職業經理人這個階層。這和我們整個社會政治體制改革進程都有很大的關系。嚴重制約中國企業自身競爭力提高的一個非常普遍的原因，是中國企業管理者的非職業化。

　　作為企業的管理者應該體現職業性，但是非職業化是中國目前的一個普遍現象。國有企業搞不好，或者國有企業改革有那么多困難，原因很多，但是有一個因素是不可忽視的：大多數國有企業一把手都把自己看成是官或者都想當官，干著商場，盯著官場，如此必然要錯位。如果我們研究企業競爭力問題，在無數個影響企業的因素中，怎么抓住重點，能夠確實有一種示范指導意義，這對推進課題研究過程非常有益。別有一種誤解，好象理論界對這個問題的關注已經勝于企業界的關注，其實不然，任何企業都在關心自身競爭力的問題，作為我們上市公司來講，追求的是企業的成長性，企業的可持續發展靠什么？靠的就是競爭力。

　　企業競爭力是一個非常敏感的課題，也是大家共同關注的，在這個問題上也不妨以此為契機，使理論研究和企業實際運作方面能夠更好地溝通。如果最終我們出臺的研究成果就是一些完全理論化的東西，還不如有案例性的，可能對企業更有意義一些。

　　（中青旅股份公司總經理 蔣建寧）