這是韓國歷史上最大規(guī)模的公司合并案之一。7月21日、22日，LG Electronics(Q.LGE，簡稱LGE)與LG Information #valueBody# Communications(Q.LGN，簡稱LGIC)的股東分別同意兩公司合并。合并后的“巨獸”將擁有16萬億韓圓(143億美元)的年銷售額、及11.9萬億韓圓的總資產(chǎn)。它的產(chǎn)品將包括從真空吸塵器到有網(wǎng)上瀏覽功能的移動電話等一系列商品。

　　韓國第三大家族集團LG Group(Q.LGG)的管理者稱，技術(shù)與市場的變化促使公司把LGIC合并到規(guī)模較大的LGE。他們的解釋是，電子消費品與電信設(shè)備業(yè)務(wù)都在向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展，而兩家公司都需要重新制定各自的策略。

　　也許是這樣，但某些業(yè)內(nèi)分析師懷疑還存在其他動機。“LG的家族所有者擔(dān)心，某一天政府會逼迫他們讓職業(yè)經(jīng)理來管理他們的公司，”漢城Hyundai Securities(Q.HDS)電信業(yè)分析師托馬斯.蔡(Thomas Choi)說，“如果他們失去管理權(quán)，也許控制一家大公司會比控制好幾家容易一些。”所有權(quán)與管理權(quán)分離，是漢城企業(yè)改革運動的主要目的之一。

　　事實上，LG打算將43家子公司圍繞著LGE與LG Chemical(Q.LGC)進行重組。這兩家公司最終會成為其他分公司的控股公司。比如，LGE可能會合并無線電話服務(wù)供應(yīng)商LG Telecom和遠程通訊公司Dacom(Q.DCM)，蔡說。LGE發(fā)言人稱，這樣的精簡有利于LG Group的主要股東Koo和Huh兩大家族對業(yè)務(wù)進行更透明、更負責(zé)的控制。

　　但是，持有懷疑態(tài)度的人認為，這樣的合并沒有多大意義。漢城Salomon Smith Barney KEB Securities電子業(yè)分析師Jon Chong Hwa指出，為了使股東價值最大化，全球趨向于根據(jù)產(chǎn)品類型集中經(jīng)營；而LG的做法正好與此趨勢相反。他認為，現(xiàn)在同時經(jīng)營半導(dǎo)體、電信設(shè)備、及電子消費品的三星[微博]電子(Samsung Electronics,Q.SSE)實行業(yè)務(wù)分離后，公司總價值將達到原來價值的三倍多。

　　然而，LG的管理者堅持認為，兩公司的兼并是個雙贏舉措。兩公司不僅可以交換多種有關(guān)研究開發(fā)的意見，還可以通過共同營銷和分銷節(jié)約成本����尤其是在打開國外市場方面。LG預(yù)計，合并后的公司將成為全球高科技領(lǐng)域的主要力量，2003年銷售收入有望達到30萬億韓圓。

　　但就目前而言，LG的越大越好的論調(diào)及對管理控制的明顯用心似乎沒有贏得太多投資者的支持。自從7月8日宣布合并以來，LGE和LGIC的股價一直陷于疲軟走勢。