秦池又一次成了眾多傳媒關注的焦點，但這一次使秦池極為尷尬的境況通過傳媒暴露無遺。

　　廠房、設備、土地使用權……差不多所有值錢的東西都已經因債務而被法院查封或銀行抵押，數千萬白酒堆在倉庫賣不出去，就連這些賣不出去的白酒也有一部分被查封。所有的人都可以明白，這樣的局面對一個企業來說意味著什么。引起這種隱私曝光的只是一筆只有300多萬的債務糾紛，而這種事是發生在曾一把擲出3��2億廣告費的企業身上。

　　滾滾東逝水，淘盡多少英雄。濤濤市場之浪，讓秦池標王霸業夢成空。

　　檢討秦池成敗得失似乎已成了時尚，此時再對秦池指手劃腳似有媚俗之嫌，但在秦池商標難保的今天，秦池的忽興忽衰又一次值得我們來一番細細的咀嚼。

　　長期無節制地重復建設，到1995年全國已有37000家酒廠制造了約700萬噸白酒，一輪殘酷的市場大戰即將來臨。秦池如果按常規發展，恐連生存都成問題，在此情勢下，秦池勇奪標王，的確不能說不是一種較好的戰略選擇。

　　秦池贏了。1996年，銷售增長500%，利稅增長600%，缽滿盆滿啊，革命老區的人哪見過這么多白花花的銀子!

　　今天誰都知道1997年秦池再奪標王是個彌天大錯。上年得來的銀子本該用在產品結構調整、技術改造、品牌維護的刀刃上，但農民起義式的激情終于引導秦池走上了一條冒更大風險的路。結果秦池未成功也未成仁。

　　買方市場的形成，生產的嚴重過剩，國家產業政策的調整，消費者消費意識的改變，等等，所有這些，幾乎都沒有放在秦池的眼里，這種反市場的行為可以說使秦池賭博式的成功轉眼化為泡影。

　　品牌的建立極難，而建成之后的維護更難，決非一朝一夕或只憑野蠻的廣告投放就能解決問題，現在觀察秦池極為混亂、粗放的品牌內涵，我們恐怕只能驚詫于秦池人的膽量。

　　直到今天，秦池都沒形成得力的公關組織，在與媒體打交道的過程中，看得出秦池人對媒體的理解仍然停留在"表揚信"的水平上。這被前廠長王卓勝先生總結為"秦池的一個失誤在于與社會輿論和新聞媒體打交道不夠成熟"。

　　在更深的層面上，秦池的組織架構仍然是原始的，企業良好的激勵機制仍然沒有形成，更不用說員工持股、MBO……單調的產權結構使秦池有著所有國企都有的通病，一個都沒有少，這是秦池陷入泥潭而不能自拔的根本原因，盡管改變這種狀況秦池也無能為力。

　　秦池的輝煌已經是昨天的一個夢想，今天，秦池人是否還有資格持有自己的商標都還是變數。今天的秦池人使我感動的倒是風雨中苦苦支撐的悲壯情懷。

　　不論怎么說，秦池的教訓已變成了全社會共同的財富，而不僅為秦池人所獨有。對今天的經理人來說，秦池已是前車之鑒，如果你不以秦池為鑒，你也許就會變成后車的前車!(本報記者李伯云)