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李保芳
茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
我只想盡力把茅臺(tái)辦得好一些，不讓大家失望
從政府官員轉(zhuǎn)型龍頭企業(yè)掌舵人，他帶領(lǐng)茅臺(tái)市值超越帝亞吉?dú)W，成為烈酒行業(yè)全球第一；他建設(shè)“文化茅臺(tái)”，為“中國(guó)制造”乃至全球商業(yè)提供茅臺(tái)借鑒，2018年，他立足中國(guó)白酒與民族產(chǎn)業(yè)未來(lái)，高格局助推酒業(yè)競(jìng)合發(fā)展；鐵腕改革穩(wěn)固茅臺(tái)市場(chǎng)秩序，打造中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)典型樣板。
李保芳：我只想盡力把茅臺(tái)辦得好一些
我到茅臺(tái)才三年多的時(shí)間，我只是做了我應(yīng)該做的一些事，全社會(huì)給了我這份榮譽(yù)，我向大家表示感謝。接下來(lái)茅臺(tái)的路還很長(zhǎng)，我會(huì)努力地把茅臺(tái)辦好。我個(gè)人不能和這么一個(gè)民族品牌等同，我只想盡自己的努力把茅臺(tái)的事辦得好一些，不要讓大家失望，把國(guó)家這個(gè)民族品牌和世界名片打造得更加亮麗一些。
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蔣錫培
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席
企業(yè)家期待更好的制度紅利、頂層設(shè)計(jì)和安排
他是百億級(jí)線(xiàn)纜王國(guó)掌舵人，33年攻堅(jiān)克難，將遠(yuǎn)東打造成中國(guó)規(guī)模最大的電纜制造商和智慧能源服務(wù)商；他還是最具社會(huì)責(zé)任感的華商榜樣，2018年瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，為民企減負(fù)減稅大膽“鼓與呼”，在社會(huì)上引起巨大反響。
蔣錫培：期待更好的制度紅利、頂層設(shè)計(jì)
我們希望有更多的信心紅利能夠在我們樹(shù)立信心當(dāng)中感受到、收獲到，我們同時(shí)更期待有更好的制度紅利、頂層設(shè)計(jì)、頂層安排。當(dāng)然，企業(yè)家一定明白，品牌紅利正在到來(lái)。我們堅(jiān)信未來(lái)是美好的，這樣我們跟黨和國(guó)家同頻共振，心中想著百姓，以老百姓滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛，無(wú)論你打我罵我折騰我多少遍，我始終愛(ài)你像初戀。
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周海江
紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO
總書(shū)記說(shuō)民營(yíng)企業(yè)家是自己人，我要做好自己人
他是改革開(kāi)放的促進(jìn)派和捍衛(wèi)者。三十年崢嶸歲月，他將紅豆集團(tuán)從手工作坊發(fā)展為逐鹿世界的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2018年，他主導(dǎo)建設(shè)的西港特區(qū)成為“中柬務(wù)實(shí)合作的樣板”，用共贏基因?yàn)椤耙粠б宦贰苯簧暇蚀鹁恚I(lǐng)中國(guó)民企躍上又一新高度。
周海江:總書(shū)記說(shuō)民營(yíng)企業(yè)家是自己人
紅豆集團(tuán)有一個(gè)夢(mèng)想，希望把西哈努克港打造成中國(guó)的深圳，這個(gè)項(xiàng)目得到兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，包括總書(shū)記、總理都高度肯定過(guò)。園區(qū)注重植根于老百姓，能夠?qū)崿F(xiàn)雙方共贏，得到老百姓的支持才能讓項(xiàng)目做得更好更遠(yuǎn)。
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宋志平
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)
從技術(shù)員到央企領(lǐng)導(dǎo)人，信奉一生做好一件事
他是兩家“世界500強(qiáng)”掌門(mén)人，被譽(yù)為中國(guó)“混合所有制改革教父”；他帶領(lǐng)中國(guó)建材幾乎從零起步做到水泥大王，用實(shí)踐證明"央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力"公式。2018年創(chuàng)集團(tuán)歷史最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擁有7項(xiàng)全球規(guī)模第一，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出新步伐。
宋志平：信奉一生做好一件事
進(jìn)入2019年，我們的形勢(shì)是穩(wěn)中有變、變中有憂(yōu)，在這個(gè)憂(yōu)的時(shí)刻，我覺(jué)得最需要的是企業(yè)家精神、擔(dān)當(dāng)和帶領(lǐng)。我理解企業(yè)家是那種對(duì)成功充滿(mǎn)渴望的人，企業(yè)家是面對(duì)困難百折不撓的人，企業(yè)家是那種甘于奉獻(xiàn)的人，企業(yè)家是那種勇往無(wú)前的人，我覺(jué)得這就是偉大的企業(yè)家精神。
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江南春
分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
廣告是反人性的并沒(méi)人要看，但坐電梯時(shí)不一樣
他是中國(guó)戶(hù)外傳媒千億級(jí)龍頭掌門(mén)，創(chuàng)辦世界首個(gè)電梯媒體，用差異化戰(zhàn)略，帶領(lǐng)分眾成為中國(guó)最大生活空間媒體網(wǎng)絡(luò)。2018年，他吸引阿里巴巴150億元戰(zhàn)略入股，建立基于數(shù)據(jù)技術(shù)的精準(zhǔn)廣告分發(fā)系統(tǒng)，與傳統(tǒng)電視廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告“三分天下”。
江南春:廣告是沒(méi)人要看 但坐電梯不一樣
分眾做了那么多年的電梯媒體，在2018年初我們成了每天覆蓋兩億人的媒體平臺(tái)。到了2018年年末，我們成了每天覆蓋3.1億人的媒體平臺(tái)。2018年實(shí)際上是一個(gè)非常挑戰(zhàn)的一年，但是我覺(jué)得市場(chǎng)最具挑戰(zhàn)的時(shí)候，正是應(yīng)該迎難而上、突飛猛進(jìn)的時(shí)候。
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張文中
物美集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
心中有春天，人生就充滿(mǎn)陽(yáng)光
他在企業(yè)如日中天時(shí)身陷囹圄，從蒙冤12載到改判無(wú)罪，這起改革開(kāi)放以來(lái)重大涉產(chǎn)權(quán)冤錯(cuò)案平反，標(biāo)志著我國(guó)依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的新起點(diǎn)，它必將成為一個(gè)標(biāo)桿案件為中國(guó)民企發(fā)展注入新動(dòng)力。“張文中案”也必將載入中國(guó)法治建設(shè)和中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史冊(cè)。
張文中：心中有春天 人生就充滿(mǎn)陽(yáng)光
在這里我要致敬全面依法治國(guó)，如果沒(méi)有法治的精神，如果沒(méi)有法治文化，沒(méi)有真正能夠保護(hù)產(chǎn)權(quán)、能夠真正讓企業(yè)家、讓全國(guó)人民安心的法律體系，我們的經(jīng)濟(jì)不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展、人民也不可能真正地富足。
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張玉良
綠地控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁
擼起袖子加油干，堅(jiān)持奔跑
從2000萬(wàn)注冊(cè)資本到1萬(wàn)億資產(chǎn)規(guī)模，他用26年時(shí)間，帶領(lǐng)企業(yè)從“中國(guó)綠地”成長(zhǎng)為“世界綠地”。2018年，他助力大規(guī)模城市群建設(shè)，服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，支持前沿領(lǐng)域科技創(chuàng)新，推動(dòng)“地產(chǎn)+多元產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展，向著具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)進(jìn)軍。
張玉良：擼起袖子加油干 堅(jiān)持奔跑
我覺(jué)得作為企業(yè)家始終堅(jiān)定未來(lái)會(huì)更好，特別是經(jīng)過(guò)了20年的發(fā)展，我們的國(guó)家已經(jīng)從一個(gè)貧窮的中國(guó)，從一個(gè)不發(fā)達(dá)國(guó)家，到了一個(gè)中等發(fā)達(dá)國(guó)家，到了一個(gè)很多令世界矚目，很多進(jìn)展已經(jīng)到了第一、第二的這樣一個(gè)國(guó)家，有足夠的理由我們可以堅(jiān)定未來(lái)會(huì)更好。
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陳向宏
烏鎮(zhèn)景區(qū)、古北水鎮(zhèn)景區(qū)打造者
用商業(yè)的力量扶貧，用旅游改變貧困地區(qū)的命運(yùn)
他深度參與中國(guó)優(yōu)質(zhì)旅游時(shí)代變革，開(kāi)創(chuàng)“文化+旅游”升級(jí)模式，滿(mǎn)足人們對(duì)旅游美好生活向往。他憑借對(duì)旅游產(chǎn)品的敏銳嗅覺(jué)，將互聯(lián)網(wǎng)基因注入千年古鎮(zhèn)，打造“中國(guó)烏鎮(zhèn)”的世界名片。2018年，烏鎮(zhèn)成為全國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最優(yōu)景區(qū)，為中國(guó)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展樹(shù)立標(biāo)桿。
陳向宏：用旅游改變貧困地區(qū)的命運(yùn)
我自己是一個(gè)比較隨性的人，陰差陽(yáng)錯(cuò)20年，回到我的故鄉(xiāng)從事旅游開(kāi)發(fā)，當(dāng)時(shí)一窮二白，20年過(guò)去了，一不小心成了一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得很慶幸，我主要生活在一個(gè)變革的時(shí)代，處在一個(gè)旅游業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代。大家都知道旅游行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，也是一個(gè)流量經(jīng)濟(jì)的行業(yè)。
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冷友斌
飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)
做品質(zhì)沒(méi)有竅門(mén)，就是踏踏實(shí)實(shí)做基礎(chǔ)
他將一家負(fù)債千萬(wàn)的企業(yè)，做到“全球嬰幼兒奶粉亞洲第一品牌。他花費(fèi)十年打造中國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)第一條完整全產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭到售后各個(gè)環(huán)節(jié)全面控制產(chǎn)品品質(zhì)。2018年飛鶴提前實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收目標(biāo)，成為中國(guó)嬰幼兒奶粉歷史上首個(gè)突破百億的企業(yè)。
冷友斌：做品質(zhì)就是踏踏實(shí)實(shí)做基礎(chǔ)
感謝我們國(guó)家對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大力支持，對(duì)中國(guó)乳業(yè)的大力支持。從政府的監(jiān)管、從行業(yè)的不斷努力，真正地夯實(shí)基礎(chǔ)，從產(chǎn)業(yè)做起，從品質(zhì)做起，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。希望飛鶴在大家的關(guān)注和支持下，我們能給未來(lái)的千千萬(wàn)萬(wàn)的家庭帶去歡樂(lè)和愉快。
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丁世忠
安踏體育用品集團(tuán)董事局主席兼CEO
安踏不僅要做中國(guó)第一，還要成全球性公司
他是中國(guó)體育用品行業(yè)領(lǐng)軍人，帶領(lǐng)安踏成為中國(guó)行業(yè)第一、市值全球行業(yè)第三的綜合性體育用品集團(tuán)公司。2018年，他加快國(guó)際并購(gòu)步伐，359億元要約收購(gòu)始祖鳥(niǎo)母公司，多品牌全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者從“買(mǎi)得起”到“想要買(mǎi)”的品牌升級(jí)，朝著千億銷(xiāo)售額目標(biāo)邁向堅(jiān)實(shí)一步。
丁世忠：安踏要成為全球性公司
今天我為什么能夠站在這里，恰恰就是說(shuō)中國(guó)企業(yè)從2008年到現(xiàn)在，我們成長(zhǎng)起來(lái)了，我們贊助了2022年北京冬季奧運(yùn)會(huì)。我們證明了中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，也證明中國(guó)企業(yè)過(guò)去十年當(dāng)中，不管是從技術(shù)、不管從企業(yè)的規(guī)模都得到了高速的增長(zhǎng)，要感謝我們的大時(shí)代、感謝改革開(kāi)放40周年，才有我們今天。
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