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賈躍亭：今年是樂視全球化的元年，經過上半年前期的一些調研之后，六月份開始，國際性的業務就正式開始拓展。因為前期已經調研大半年了，六月份就正式開始推進。包括我們在香港的子公司，臺灣子公司，新加坡子公司，北美子公司，美國和加拿大都正在籌備和設立。
　　這次來美國前，我在香港待了一個禮拜，然后在美國這兒待了20多天了。一半的時間在洛杉磯，一半時間在硅谷。我們馬上要在設立硅谷和洛杉磯分別設立子公司。子公司正在作戰略規劃，團隊組建有一兩個VP也到了。我們也約了一些頂級的獵頭公司，前前后后見了七八家招聘國際化人才。本月底，我會返回國內。

賈躍亭：我非常意外，這還是別人發微信告訴我的。這是媒體的抬愛，我們做的還是很不足，受之有愧。我還遠不夠那么優秀，最重要的是樂視為用戶創造最大價值的這條道路是永無止境的。我們自己感覺還是差距非常非常大的。這個榮譽屬于樂迷，屬于樂視生態的用戶。

賈躍亭：對我們來講，增長的速度是超預期的。我們的大目標，也就是樂視生態的拓展之路，才剛剛開始。樂視生態這種商業模式，截止到現在在全球都是最為獨特的，在全球找不到第二家公司像樂視能夠通過持續創新，能夠打造出這么一個垂直整合的，平臺加內容，加終端，加應用的一個完整的生態系統。
　　而這套生態系統，不像中國其他的互聯網公司，都是拷貝國外版，中國的雅虎，中國的谷歌，中國的亞馬遜，中國的某某某。像樂視這種模式，連美國現在都還沒有。所以在當時我們創立的時候，做這個模式，也有一個過程，從不被認可，從看不起，到看不懂，最近，這種模式得到了整個行業的認可，很多公司開始紛紛效仿，包括幾家巨頭互聯網公司，到現在追不上。當然能不能追上還是未知數。現在他們追趕的速度還是比較慢的。最近，這種模式得到了整個行業的認可。都開始效仿樂視的模式。

賈躍亭：我一點都不擔心。樂視生態的門檻很高，很難被復制，比如：時間門檻，樂視持續的戰略領先及先發優勢，其它硬件廠商至少落后超級電視的研發水平半年以上，而如果其它互聯網公司要做智能電視，目前樂視的研發能力至少比它們領先3年以上；團隊門檻，樂視有橫跨多個專業領域的頂尖人才團隊，并形成了密切的戰略協同能力；產品及技術門檻，強大的軟硬件研發團隊用領先的互聯網研發模式所打造的持續領先的產品，也不是其它公司所想模仿就能模仿的；
　　還有用戶門檻，樂視生態各個版塊有著很好的化學反應，可以促進用戶數量成倍數增長，反過來，用戶巨量的增長，又給樂視生態的各個版塊的化學效應提供更強的動力，這種滾雪球效應在樂視非常明顯。此外，互聯網領域有眾所周知的馬太效應和社群效應，容易形成領跑者一家獨大并占據市場大部分份額的局面，樂視正在領跑，將來會將門檻抬的越來越高。

賈躍亭：我們這次全球化的拓展，不是某一個部分，而是整個樂視生態，希望能夠進行全球化的復制。為什么這么想呢？因為這種模式的獨特性和我們認為的領先性，極有可能通過全球化的完整復制，能夠走出一條和在中國歷史上其他企業走向海外全然不同的一條道路來。

賈躍亭：對，把國內的生態鏈搬到其他國家。不單單是某個環節。我們這次在美國主要是設立兩個公司，一個是洛杉磯子公司，一個是硅谷子公司，硅谷主要是互聯網業務線和智能終端業務線，洛杉磯主要是我們的內容制作業務線。你剛才問的全球化對樂視生態意味著什么？這個問題問得非常好。
　　樂視生態，首先是垂直整合的，原來看似毫不相關的，或者是分別的行業，我們真正把它整合在一起。原來通過業務線的整合把它弄成一個垂直的，再進行橫向延伸， 希望能夠達成非常完美的一個生態鏈。
　　樂視生態從兩個角度來拓展，一個是業務的拓展，一個是區域的拓展，市場區域，所以我們希望能夠在把中國市場做扎實的基礎上，能夠逐漸向海外拓展。這樣生態的競爭力，會越來越強。在這方面，我相信在中國的互聯網行業，尤其是在互聯網和硬件結合的這個領域，樂視在戰略上又會領先一到兩年。

賈躍亭：還是有一定相關性的，因為樂視是一個很少融資的公司。從創立到現在，總共股權融資只有7個多億，僅僅是競爭對手十分之一，甚至十五分之一的融資金額，而融到二三十億人民幣的公司，很多已經倒閉了，所以樂視對資金的利用效率還是很高的。反過來講，樂視的資金， 沒有大規模地稀釋股權，沒有大量的融資，所以資金對我們來講相對重要。更多的是通過股權質押的方式投到樂視生態的非上市部分，樂視生態分兩個部分，一個是已上市，一個是非上市。

賈躍亭：我覺得這恰恰是樂視的成功之道，這是我們這么多年發展一直堅持的原則。樂視不是一個善于大規模融資的公司，因為樂視把更多的股權分配給員工了，樂視分配給員工的股權，比我們競爭對手任何一家都要多很多，其他的公司，都是早期大量地不斷地稀釋股權，股權都給了財務投資者了，而樂視是把股權都留給自己的員工了。
　　在資金比較小的情況下，如何在競爭當中獲得優勢，這就是和剛才提的密切相關的，也就是我們一直堅持的理念，前瞻。一定要比別人看的遠，看的準，而且要起步早，而且要走得快，這才有可能在和這些巨頭的競爭當中，擁有大量資金的競爭對手的競爭當中，取得優勢。這也是樂視每次在重要的環節當中都能夠， 能夠在戰略上領先競爭對手兩到三年的這么一個原則。

賈躍亭：超級電視的銷售是超預期的。在年度戰略會議上，我們內部定的目標是，2014年銷售100萬臺。但其實今年前三個月的銷量就遠超預期。年銷售目標就變成150萬臺。我們在8月份就極有可能達到百萬臺的銷量。樂視影業的業績也是非常不錯的，但是電影的特點是周期比較長，它的好處是格局會相對比較明確，你說2014年有什么作品，其實在2013年甚至2012年都已經非常清晰了。
　　所以從去年年底基本就可以看出來，2014年大概的一個走向。樂視影業在2014年極有可能成為行業票房第一。光線、華誼、博納都是成立了一二十年的電影公司，為什么樂視影業一個短短三年的公司就能夠沖到行業第三，而且今年有可能會創造行業第一。這其實跟領先的商業模式是密不可分的。這也是用互聯網模式，互聯網思維來重新定義電影行業的一個比較好的一個案例吧。
　　樂視影業這種模式其實也很多電影公司開始學了。包括BAT，號稱也要進入電影行業。其實都是受樂視影業的影響吧。回憶當初，樂視最早成立電影公司的時候，全行業的人都在出來嘲笑，為什么一個視頻網站，一個互聯網公司要成立一個電影公司，是在走回頭路吧，其實恰恰相反，今天市場的反應和巨頭的模仿證明了我們的前瞻性，因為我們是用完全不同的模式來重新來做內容產業的。

賈躍亭：其實放眼全行業，盜版是行業發展的一個大毒瘤。從2004年樂視網成立以來就一直堅持做正版，一直堅持購買版權。當時，樂視網成立的時候，優酷土豆還沒有呢，愛奇藝網更沒有了，樂視應該是現在留存下來的視頻網站成立最早的，從成立之初，我們就是正版收費的模式，而當我們做了兩三年以后才有了優酷土豆，它們的創立之初就是用的盜版模式。
　　這種盜版看起來，盜版公司是有利的，但其實對全行業的傷害非常大。因為一個行業想要快速發展，那知識產權等是非常非常重要的。當知識產權，得不到保護的時候，那大家都去盜，這意味著真正創造內容的人的利益受到很大損失，而他積極性受到很大打擊，沒有人再去真正做內容。
　　最早，這些UGC網站的盜版，到最后網站逐步規范化；后來搜索引擎的盜版，到現在逐步開始規范化；再到后來以P2P的名義來盜版，再到現在國家出重拳打擊，再到現在又是新的盜版形式，借著播控平臺的名義來進行盜版。反正盜版的模式是不斷在演變的，但是它的本質并沒有變，還是在偷竊別人的東西，在免費獲取別人辛苦的知識產權，其實對行業的傷害是非常大。
　　所以無論任何形式的盜版，對全行業都是不利的。新形勢盜版被確認是一個錯誤的。它們的盜版不僅僅是創新了新模式的盜版，通過播控平臺盜版，也有很多直接的盜版行為。所以間接盜版和直接盜版都包含。包括它在論壇上也有很多我們被盜版的內容。樂視的這種做法對全行業都是比較有利的。

賈躍亭：我們認為，盜版的問題iCNTV要承擔一定責任。但其實作為互聯網終端掌控者(小米)，完全有權力決定什么東西允許在終端上放出來。樂視會不斷地給各個終端企業發我們的版權清單。其實很多終端企業控制得非常好，同時也是央視的播放平臺。而在他們的終端上，就可以沒有樂視的內容。或者是用另外一種方式，正版合法的方式來和樂視合作。但顯然，小米并沒有這么去做。
　　另外，對央視和我們的合作來講，因為版權方相對來說是比較強勢的嘛，我們也會不斷地和它進行溝通，而且這次起訴是兩個，一個是iCNTV加小米，一個是只有小米，一個是間接侵權，一個是直接侵權，這兩件事情都和小米有關。雖然判決額很低，我們只是起訴了一部，而一部作品是有著定性的意義的，其實他們盜版的數量非常大，但是我們起訴不會一次性的，那樣拉的時間會更漫長。

賈躍亭：賠償金額多少對樂視不重要，樂視只是希望讓全行業知道什么是正確的，什么是錯誤的，什么是應該鼓勵的，什么是應該打擊的。

賈躍亭：沒錯，確實是樂視的底線。

賈躍亭：從去年來看，我們和小米雖然只是我們樂視生態某個環節的競爭，因為它不是一個完整的生態系統。小米嚴格意義來講，是互聯網硬件公司的1.0模式，它只是用互聯網的思維和模式來做營銷。也有一些互聯網的產品研發模式，但它本質上還是簡單的一個硬件公司。因為它沒有大量的互聯網服務，也沒有平臺，也沒有內容，也沒有大量的互聯網應用，而樂視呢，是真正的互聯網硬件的2.0. 也就是樂視已經把互聯網的硬件軟件平臺和真正的互聯網內容，已經垂直整合起來了，所以從這種模式上來講，本身是有一定差異的。
　　原來的競爭端，更多的是在硬件上競爭，或者是硬件加軟件的競爭，因為小米有硬件也有應用系統，樂視除了硬件和應用系統之外，還有平臺內容應用。但是在電視這一仗來看，從銷售度都能看出來了，十幾倍的差距，差距比較明顯。能看出這種垂直整合的商業模式爆發力，強于某一個環節的競爭力。所以你也能看到小米去投資迅雷啊，也開始進入視頻領域了，也想搭造一個垂直生態系統。
　　雖然我們和小米是競爭對手，但我們認為更多是一個競合的關系，因為我們是一類企業，是一個新的模式，互聯網模式重新定義的硬件，這么一個模式。而我們的競爭對手應該是去有所改造，如何變革傳統產業，而不是我們之間的這種競爭。如果小米不盜版，肯定不會有這種，其實我們更希望是同一陣營，用新模式去變革舊模式，真正推動行業的發展，而不是我們兩家來相互打。但是小米觸到了樂視的底線，這也確實沒有辦法。

賈躍亭：我不擔心樂視致新盈利問題。樂視是一個有著深度互聯網基因的公司，真正是互聯網思維整合的公司，所以盈利不是我們這個階段考慮的一個問題，未來的兩年，今年和明年，根本不用考慮。因為如果在今年和明年就盈利，就意味著我們并沒有給用戶提供最大的價值。
　　在終端的銷售上沒有提高最大價值，因為樂視致新這種模式更多的是后向收費。而后向收費周期模式較長，需要厚積薄發。一旦盈利，那是爆發性的增長。但如果過早盈利，反而是對這種模式是一種傷害。樂視致新，我給大家定的目標非常簡單，第一就是能否做到最佳的用戶體驗，第二，是否能獲取全行業最多的用戶。
　　我們能保持平衡就可以，其實樂視致新也不是一個大量燒錢的模式，我們基本上是硬件按初期的成本定價，所以硬件我們都不需要在前期掙太多的錢，只要能夠平衡就可以。所以我們考量的是，一是用戶體驗，二是用戶數量，三是市場占有率，這是非常鐵的一個原則，必須要做到行業第一，而且要遙遙領先。如果這三個做到了，那未來的盈利、收入都是水到渠成。

賈躍亭：我一直說，對于樂視，有兩大風險。一個就是團隊執行的風險，樂視的產業鏈相對來講比較長，而我們要求的是在整個鏈條的每一個重要環節，都要做到專注、專業、極致。然后在各個環節之間，通過密切的協調，產生化學反應。所以對團隊執行力和能力的要求是非常高的。第一，能否打造行業最強大的團隊，第二這個團隊能不能密切地協同，這個是第一大風險。
　　第二個風險是，因為樂視生態復雜的業務，對資金的要求相對較高的，而樂視從來沒有進行公開的大規模融資，資金的壓力會比較大，但是樂視現金流一直都是非常健康的，也就是我們投入和產出的關系是非常好的。盡管如此，競爭對手的現金流太龐大了，它們的融資金額都是樂視的十幾倍，我們會通過適當的股權融資、債券融資，以我們自有的現金流，把資金匹配圖給安排好。

賈躍亭：國家這些政策對樂視都是利好的。因為樂視一直是做正版。無論國家對盜版的打擊，還是情色內容的打擊，對樂視是非常大的利好。我們跟政府溝通還算順利。政府鼓勵合法行為，尊重知識產權。

賈躍亭：喬布斯是極客，追求極致，是真正推動人類進步的精英。但是我也說，喬布斯是精英時代最后一個英雄，現在需要的是喬布斯加上大量用戶，也就是樂視要現在做的這個，CP2C(Customer planning to customer，眾籌營銷)的這個模式。
　　這是我們內部給大家講的互聯網模式顛覆傳統模式的五大利器：前瞻，用戶，快速，協同，極致。通過大量用戶的參與，才能打造出更好的產品。當然前提是要創造出大量用戶，這也就是為什么中國互聯網企業走出去的機會到了。互聯網硬件時代，是中國的品牌電子產品，真正能夠走向全球化的的一個重要機遇。
　　工業時代下，日本和韓國的確已經把工業產品本身做到了極致，而中國在工業時代下僅僅是一個代工廠，雖然給中國經濟帶來了推動，但是也帶來了巨大的環境破壞和物料浪費，甚至包括很多連鎖的不良反應。工業時代下，專業化的分工已經遠遠不能滿足時代發展的需要。通過我們這種新的標準，真正能夠實現產業鏈的垂直整合，垂直整合的樂視生態就是要打破創新壁壘和鴻溝，提供個性化產品和服務、更好的用戶體驗，更精準的用戶價值，各環節協同共鳴，環節間產生化學反應，整體產生聚變效應。企業業務模式、盈利模式多樣化，生存能力才能大大增強，產業鏈垂直整合必將戰勝專業化分工。
　　現在，中國面臨非常好的機會，因為中國是全球最大的互聯網國家，而中國在互聯網領域，尤其是在互聯網對傳統行業變革的方面，我認為已經走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態模式。我們要將樂視生態模式復制到全球，建立一個生態的標桿。
　　截至今天，全球還沒有第二家互聯網企業推出它的智能電視，但是樂視的生態模式已經開始有美國的互聯網公司模仿和借鑒。
　　全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其他的企業真正地去占領全球市場。
　　時代變了，互聯網時代恰恰是改變全球競爭格局的一個很好時機。隨著時代的變遷，商業模式變了。互聯網時代不可能沿用工業時代的商業模式。當中國通過巨大的互聯網的這種能力，和電子行業的制造能力相結合，能創造很多像超級電視這樣的成功產品。不僅僅是電視的成功，可以復制到很多行業，包括手機，物聯網。在這種時代下，恰恰是中國品牌擊敗日韓，走向世界，非常好的機會。這也是我本人全力推動全球化的深層原因。

賈躍亭：這么多年，樂視的優點之一就是在前瞻性。第一，對所有前瞻性，或者說是顛覆性的業務，我先來做。榜樣的力量嘛。這也是我經常說的，真正顛覆性的事情，99%人都認為錯誤的事情，才有可能成就顛覆。樂視大部分的事情，公司大多數人都不同意，我帶一個特別行動組，少數幾個人，全部推進。當這個小組把事情推動到一個程度的時候，大家慢慢就會看懂了。 原來這個決策是對的。所以必須需要領頭人把一件大家都不認可的事情往前推動一個階段。
　　第二，不斷地和大家溝通。推進的同時和大家來溝通它的正確性合理性，樂視的管理層都是非常有夢想的一幫人，都是希望能推動人類進步，改變人們生活方式，不是光為了掙錢的，所以樂視上市已經4年了，管理層沒有一個人賣股票。這看得出來大家對公司的信心，大家的夢想，希望能做一些不一樣的事情。用喬布斯的來說，就是改變世界的事情。