意見領袖解讀一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)

　　文/新浪財經(jīng)意見領袖專欄作家 任澤平 

　　我對1季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)的主要看法，就一句話：做好較長時期經(jīng)濟衰退的準備，加快啟動以“新基建”領銜的擴大消費投資內(nèi)需的一攬子方案。

　　1、中國在抗擊疫情和恢復生產(chǎn)方面走在全球前面，勝利來之不易，代價沉重。1季度GDP增長-6.8%，三駕馬車均創(chuàng)歷史新低，遠超03年非典和08年國際金融危機。3月份數(shù)據(jù)加快恢復，部分原因是1-2月份基數(shù)太低。3月份規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下降1.1%，降幅較1-2月份收窄12.4個百分點，環(huán)比增長32.13%。

　　2、做好較長時期經(jīng)濟衰退的準備，現(xiàn)在面臨的情況類似于03年“非典”和08年國際金融危機的疊加。復工不等于復產(chǎn)，復工率達到了80%的行業(yè)很多復產(chǎn)率不到30%。金融脆弱性和經(jīng)濟停擺，二季度經(jīng)濟反彈很可能落空?，F(xiàn)在歐美疫情仍然十分嚴峻，“長尾特征”明顯，印度、巴西等仍然在爆發(fā)早期，世界主要經(jīng)濟體全部中招，各國封國封城，全球經(jīng)濟基本停擺。中國很難獨善其身，一季度出口同比下降11.4%。疫情何時結(jié)束，流行病專家有的認為夏季、有的認為跨年，不確定性很大，確定的是經(jīng)濟將較長時期深度衰退。

　　3、民營中小企業(yè)及其就業(yè)現(xiàn)在是最困難的群體。在規(guī)模以上企業(yè)中，一季度國有控股企業(yè)增加值同比下降6.0%，私營企業(yè)下降11.3%，差距很大。規(guī)模以上企業(yè)還是最好的群體，是各種政策能夠照顧到的群體，但是大部分規(guī)模以下中小企業(yè)屬于政策的燈下黑，可能被迫選擇了短暫的蟄伏甚至永久的消失，根據(jù)近期對北京上海深圳的商戶的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，營業(yè)率才20%-30%，哪有什么報復性消費，太慘烈了。統(tǒng)計上的環(huán)比暴增，那是因為基數(shù)太低。紓困企業(yè)和困難群眾是當務之急。 當前社會的主要矛盾，是人民群眾疫情后日益強烈的報復性消費的需求，和口袋里沒錢，之間的矛盾。

　　4、在抗擊疫情和百業(yè)蕭條的背景下，中國數(shù)字經(jīng)濟再次展現(xiàn)出了強大競爭力。一季度信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)增加值同比增長13.2%，在線辦公、在線會議、在線教育、新零售等保障人民群眾生活和生產(chǎn)運轉(zhuǎn)發(fā)揮了巨大作用。一季度，社會消費品零售總額同比下降19.0%，全國網(wǎng)上零售額同比只下降0.8%。3月份高技術(shù)制造業(yè)同比增長8.9%，其中計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)增長9.9%，工業(yè)機器人和增長12.9%。展現(xiàn)了中國數(shù)字新基建的巨大優(yōu)勢，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的巨大前景，是少有的亮點，后疫情時代將極大催生數(shù)字經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，新基建、新經(jīng)濟就是中國的未來，將引領新一輪產(chǎn)業(yè)革命和大國競爭。

　　5、面對美國部分政客將國內(nèi)疫情嚴重甩鍋中國、去中國化，中方最好的應對是做好自己的事情，這是根本。在鞏固疫情控制成果的同時，兼顧復工復產(chǎn)和擴大內(nèi)需，幫助企業(yè)在中國安心生產(chǎn)生活，成為全球疫情大流行的避風港。面對歐美疫情大流行、印度疫情快速爆發(fā)的混亂局面，只要中國做好自己的事情，相信全球企業(yè)會作出理性選擇。

　　6、不管大家怎么去炒作中美脫鉤、去中國化，對企業(yè)而言是很理性現(xiàn)實的，我們只要做好自己的營商環(huán)境即可，包括數(shù)字新基建，讓企業(yè)成本降低、感到安全、賺到錢是硬道理。根據(jù)摩根斯坦利公司的調(diào)研，這次疫情讓全球跨國企業(yè)認識到下一階段的產(chǎn)業(yè)更依賴數(shù)字基建，中國恰巧在5G、數(shù)據(jù)中心等加大投入，商業(yè)基礎設施優(yōu)勢進一步擴大而非削弱。

　　7、在抗擊疫情和全球經(jīng)濟危機的各種競爭性方案中，以“新基建”領銜的擴大消費投資內(nèi)需的一攬子方案最終勝出，中央政策明確，各地紛紛加碼，大辯論告一段落，后面關鍵是實施。別打嘴仗了，別異曲以為高，回歸常識、尊重規(guī)律，盡快重啟經(jīng)濟，讓經(jīng)濟轉(zhuǎn)起來，循環(huán)起來，活下去，重燃希望。宏觀上是數(shù)據(jù)，微觀上是多少家庭的悲歡離合。

　　(本文作者介紹：恒大集團首席經(jīng)濟學家，恒大經(jīng)濟研究院院長。曾擔任國務院發(fā)展研究中心宏觀部研究室副主任、國泰君安證券研究所董事總經(jīng)理、首席宏觀分析師。)