酈曉工作室

　　和企業(yè)一樣，企業(yè)運營遇到一些問題，人們傾向于聽咨詢公司，或者外部專家的意見。其實應該多聽取企業(yè)員工的意見，員工處于一線，有更多信息，不管怎么樣，最終是要由員工來執(zhí)行的。

　　專家談“三農(nóng)”問題很容易將農(nóng)民作為一個消極的群體來考慮，對應來說，將自己視為精英群體的意識還是很明顯，然后思考如何來幫助農(nóng)民。這種愿望還是真誠的，竭盡心智，皓首窮經(jīng)。

　　這種指導下，無論可以籌措到多少資源，同農(nóng)民龐大的基數(shù)對應都會得出一個消極的結論。如果向農(nóng)村投入1000億，分攤到9億農(nóng)民上，每人就只有100多塊錢，而1000億差不多是財政收入的5%。

　　最后專家被動得出一個結論，這個結論除了給我們一個灰暗的農(nóng)村印象之外就是一些社會公平說。社會公平說的問題就在于，凍結了進一步討論的可能性，回應一定會有人扣帽子。

　　可以從浙江看到一些現(xiàn)象：

　　農(nóng)民進城但是不務工：與其說是浙江眾多的專業(yè)市場給了浙江農(nóng)民以機會，倒不如說是浙江農(nóng)民的經(jīng)商意愿促進了專業(yè)市場的形成。農(nóng)民進城經(jīng)商，一段時間后是否被城市所吸納其實不重要，他有遠高于普通城市居民的收入，同時對家庭的帶動作用遠比一個上了大學留城的人大。

　　務工但是不進工廠：今天就業(yè)成為一個同經(jīng)濟增長對立的問題，勞動崗位被提升的效率所淘汰排擠出來，90年代以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對勞動力的需求減少了。浙江的情況有所不同，許多企業(yè)的零部件通過層層轉(zhuǎn)包，最終是由中小企業(yè)，無數(shù)家庭工廠來承擔的。如果效率提升，從業(yè)人員將從中獲益而不是被排擠。

　　沒有認識到一個問題，農(nóng)民的主觀能動性，可以應對環(huán)境的變化。農(nóng)民不是一個所謂的弱勢群體，換一個角度，農(nóng)民不但可以解決自身的問題，也可以分擔社會的困擾。順便一提的是：80年代反映農(nóng)村的電影、電視劇，反映了農(nóng)村的真實生活，給人一種積極進取的印象。今天這樣的內(nèi)容少了，雖然無論如何，農(nóng)村的情況都有了很大的改善。

　　回到企業(yè)這個命題，企業(yè)改革是這樣，走到一線員工之間，同員工一一握手，詢問他們?nèi)绾谓鉀Q今天企業(yè)面臨的困擾。企業(yè)員工是主體，企業(yè)員工從來就是主體，然后看看有什么可以支持的。“三農(nóng)”問題的解決就是要確立農(nóng)民為措施的主體。

　　誰能改變9億農(nóng)民的生活？這同誰能改變13億中國人的生活是一個問題，只有中國人自己，也只有中國的農(nóng)民自己。每個人都能改變自己的生活，9億農(nóng)民的生活的改變就改變了歷史。

　　“三農(nóng)”問題多聽農(nóng)民認識有一個額外的好處，農(nóng)民談論這類問題可能不收費，就是收費應該也比專家便宜得多。

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