酈曉工作室

　　“三農”的工作沒有人做，國有企業轉制熱情都很高，其中無非是一個利益的問題。有能夠說的，也有不那么好說的利益。

　　第一：要按程序做。其實這個事情我在企業的時候經歷過。稅務局到我們這里來查賬 ，他們指出，許多的應收賬款怎么就私自注銷了呢？撇賬和所得稅直接相關，當然應該報送稅局審批，這個屬于基本常識。

　　那么這方面的工作是由主管局統一做的，主管局的目的大概是要以雷霆手段推動企業轉制的進行。其實原先各個審核機構都是存在的，如果通過程序一步步走，每一個環節都是有人把關的，資產低估賤賣就會相對困難。

　　第二：銀行要負起債權人的責任來。由于大多數國有企業資產負債比過高，股東的利益其實已經不那么突出，關鍵是債權人的利益。另一方面，我們的經濟是由債權債務關系維持的，社會債權債務鏈條一旦破壞后果不堪設想。

　　轉制通常情況下會減少企業注冊資本金，如果資本金減少，那么原先與銀行的債務關系就不成立了。如果銀行置之不理，企業就會傾向于多實現賬面贏利，然后是大量分配，減少對債權人的承諾。問題就在于，許多情況下，銀行裝作不知道，銀行不愿意站在地方政府的對立面。

　　第三：國企轉制的追索機制。最近的新聞是，俄總統普京大戰金融寡頭。其中涉及一個非常敏感的問題，是否對前期的私有化成果予以評估？普京也可以做一個雜務作家，他反復強調，早先的私有化成果是大有問題的，但是他又表示并不打算翻歷史舊賬。他把這個問題留給了公眾。

　　已經發生的，再翻回來，這個的確是非常敏感。那么現在很多國有企業還沒有轉制，并且這一部分是最有價值的，如果我們現在確立一個追索機制，對接下來的國企轉制，應該理解是有一些幫助的。至少，原始的賬目要保留好。

　　回過頭來看轉制這個事情，我的一個在中等規模國企做經理的朋友的話很值得一聽，他說：問題在于，人沒有變，以前是這幾個人擔任負責人，轉制后依然如此。有什么理由認為，企業狀況從此就有很大變化了呢？

　　90年代以來，部分國有企業的運營已經有些混亂，不大的公司，有一堆的子公司孫公司(并不是為了分散注冊規避法律風險)，轉制過程中，很容易出現資產流失，或者是交叉持股。國資委的工作是不值得羨慕的工作，太難的工作。

　　我的這個朋友還說了，他們公司的另外幾個領導，他們在轉制前調離了公司，到主管局做一份閑差，理由當然是回避轉制。轉制對企業經理人有好處，這是人人都知道的。那么這些人的行動，體現了個人閱歷。我也認為，他們是對的。誰也不能看到未來。

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