俗話講：機會可遇不可求。這話用在宏源證券總經理劉丁平身上最恰當不過，但其實也是情理中的必然。四十剛出頭，劉丁平已在金融業摸爬滾打了十九年，從事證券業十一年，經歷了中國證券市場的風風雨雨，用他自己的話說：“其間有陰雨連綿，有暴風驟雨，也有霞光滿天，最重要的是要有一顆平常心。”正因為揣著“一顆平常心”，劉丁平五年前便擔任了總經理助理，三個月前當上宏源證券總經理，成了中國第一家上市證券公司的領軍人。

　　真實好事成雙。上任伊始，恰逢宏源增發，欣喜之余劉丁平躊躇滿志地道出了如下心聲。他說：2002年宏源證券在全國120多家券商中凈資本僅排名第70位，凈資產僅排名第59位，公司全年利潤總額5400萬元，稅后凈利潤3958.9萬元，在全國48家綜合類證券公司中，利潤總額排名第五位，凈資產收益率排名第二位。在市場持續低迷的情況下連續三年取得較好的業績，得益于公司有健全的上市公司法人治理結構和科學的決策體制。增發完成后，公司的資本規模將大為提高，有利于提高公司核心競爭力和創新能力，實現既定的戰略目標。

　　劉丁平特別強調，宏源證券的增發融資決不同于一般上市公司的融資行為，證券業的核心競爭力之一就是資本金規模，做大不是求大而是求強，特別是在盈利模式發生重大轉變的歷史關口，“規模”為新業務的開展爭取了資格、創造了條件，同時也為新業務、新品種開發夯實了底氣。此次增發，對宏源是具有歷史意義的利好，對廣大投資者也是非同尋常的機遇！他引用原中國建設銀行行長助理、現中國信達資產管理公司副總裁、宏源證券董事長田國立的話說：第一大股東是中國信達資產管理公司，這是一個大型國有企業，它對市場和投資者都會是負責任的。作為一個資本雄厚的金融資產管理公司，請中小股民放心，大股東決不會占宏源證券的“小便宜”。相反，會在法律和政策允許的范圍內更多地支持宏源證券，大股東比中小股東更希望宏源證券公司能夠在激烈的市場競爭中有一個良好表現！

　　很多人將宏源證券一直誤以為是新疆的一個信托公司，一個西部偏遠名不見經傳的小公司。對此，劉丁平感慨地闡述道：宏源證券作為新疆第一家上市公司，歷史上有過三次大飛躍：一是1997年建設銀行總行入主宏源，實現了由信托向證券、由區域向全國的飛躍；二是在2000年9月，公司由信托投資公司整體改制為證券公司，成為國內第一家上市的證券公司，實現了建構戰略平臺的飛躍；三是今年的增發，本次增發完成后，資本規模、核心競爭力和創新能力將大為提高，實現了抗風險和競爭力的質的飛躍。接著，他笑著說：因為宏源是證券公司，又是上市公司，信息披露有嚴格的要求，加上我們秉承“埋頭做事、不事張揚”的風格，對外一向低調，所以引起了誤解，今后將強化宣傳力度，進一步加強與廣大投資者溝通，讓大家多了解宏源，宏源更愿意多交朋友！

　　談到券商峰會的感受，劉丁平爽朗大笑：如沫春風！能有一個更加規范、公平的券業競爭環境是我們期待和歡迎的。作為上市公司，我們一向高標準、嚴要求，切實貫徹“三公”原則，嚴格執行“三項鐵律”，并得到了證監會的肯定。面對證券市場和證券公司的困境，劉丁平如是說：不光業內競爭已到了白熱化程度，銀行、資產管理公司、基金公司、保險公司都在爭相分食證券業的奶酪。來自國際化的競爭也已成為現實威脅，合資投資銀行、合資基金管理公司不斷出現，因此證券公司面臨的挑戰與日俱增，我們對發展的渴望比以往任何時候都更為迫切。

　　展望將來，這位首家上市的證券公司老總充滿激情地說：危機感就是我們的動力！有兩句老話：一句叫背水一戰，一句叫置死地而后生。中國證券市場正處于挑戰和機遇并存的歷史當口，證券市場和證券公司都非常年輕，正因為年輕，所以開拓和發展的空間無限巨大，撲面而來的困難、矛盾和挫折在歷史的長河里僅算是一道漣漪。圍繞利潤為中心，力爭實現六個突破：一是乘券商會議東風，做到主客觀與時俱進，在政策運用上有突破；二是業務品種上挖特色、樹強項，在盈利模式和增長點上有突破；三是充分發揮自身獨有的資源優勢，與信達、建行進一步緊密戰略合作關系，開拓新的業務渠道和業務空間，在壯大規模和價值發現上有突破；四是加強以誠信為核心的道德建設和文化建設，在經營理念和思維方式上有突破；五是創建激勵機制，加強班子團結，在人才使用和群策群力上有突破。六是發現、再造各區域、各網點利潤增長點，在資源置配和效率上有突破。

　　集證券公司老總、上市公司老總、“中國第一家”老總于一身的劉丁平，一如他所云的“非常年輕”，正因為年輕，所以大家在他身上看到了希望。站在位于北京西直門轉河畔的寫字樓窗前，劉丁平指點著感慨道：來時這兒只有柵欄，現在不光有了條河，還有這些風景，真美！的確，我們大家更期望宏源證券能成為中國證券市場一道亮麗的風景，給廣大投資者帶來碩果飄香！如歌兒唱的：你的臉兒紅又圓呀好像那蘋果到秋天。