酈曉工作室

　　如果和一名武器專家聊天，事實上，他會很樂意和你談相關原理，只要你感興趣。但是當涉及到具體工藝時，他則會開始回避，或者禮貌地指出，這已經涉及了機密。

　　對政府項目來說，工藝問題相對還不太突出，因為對成本的敏感性比較弱。對企業來 說，工藝流程就是企業的核心競爭力。翻開任何一本商業教科書，里面都會指出：外形或者功能的差異，實際上會在市場上擴散得很快，工藝優勢則可以維系更長的一段時間。

　　施振榮在談到為什么要同德州儀器合資，德州儀器以技術出資，并且承諾未來德州儀器的股權可超過51%；而不僅僅是購買專利。原因就在于：專利只是一個方面，生產過程中積累的技能是至關重要的，自行積累則需要很長時間。

　　如果用40萬雇傭到日本，或者其他國家的工人，那么他不可避免會在工作中，將原先工作地的一些工藝，或者是細微的“竅門”運用，也許是傳授給其他人。差異性的技能會打通生產線上的瓶頸。對一些企業而言，可能僅僅解決了生產線上的一個問題，就值得支付40萬。

　　以前無疑也存在，以前是通過合資企業內部雇傭的，有時候是海外母公司補貼的，當然對合資企業來說，補貼不可能是免費的；現在則外部化了，對企業而言，增加了選擇。

　　不同文化背景的人在一起工作，當然存在一個協調的問題，但是另一方面可能有差異性的思想，打破了一些習慣性的思維，最終給生產效率一個刺激。這可能會是企業支付高額薪金聘請海外技工得到的一個意外的回報。

　　白領和藍領是不同的。白領獲得高薪的理由是，價值較容易在市場上體現，任何公司的會計制度都是類似的，或者銷售和人事也沒有太多不同。藍領收入相對較少不是因為技能是否復雜，而在于技能是否有市場價值。純體力活的市場適應能力最好，但是競爭也很激烈。

　　所以最終只會有較少的洋技工找到工作，他們找到了同自身經驗相匹配的崗位。

　　為什么國內藍領收入不能與之比較？前面已經說過了，關鍵是是否有市場價值。當然，洋技工存在與國內收入對應的替代成本的問題，不劃算就不來了，而國內高級技工則沒有這個問題。

　　找錯人的事情也是可能的，企業間具體的工作環境也可能有很大的差異，高級技工引進后，發現其實作用有限，這種情況在企業中是很多的。如何解決呢？解雇不就完了。

　　20年前，這類新聞不會引起重視，今天這個問題受關注的原因是，國內就業壓力，其次是國內藍領收入增長緩慢。當然，涉及的崗位很少，并且可能是國內技術工人所不能勝任的。雖然沒有什么聯系，但還是起到了一個薪金示范，或者對國內藍領收入增長有促進。

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