酈曉工作室

　　成功的理由只有一個，她的日本競爭對手在這一段時間，對市場環(huán)境顯得不夠適應(yīng)。

　　通常情況下，人們還是于選擇日本品牌。90年代后期以來則有一個問題，產(chǎn)品升級很快。普及型的數(shù)碼相機從幾十萬像素，迅速上升到幾百萬。這樣一來日本品牌的溢價就顯得 不那么合理，反正很快產(chǎn)品就落伍了。相應(yīng)來說，新的品牌就有親合力得多。

　　日本品牌鎖定的消費群是家庭。但是針對類似MP3之類的產(chǎn)品，家庭并不是消費的主力軍，許多消費行為是純粹個人意義的。90年代后期以來，類似數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機之類的產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)增長的主要動力。三星電子沒有傳統(tǒng)包袱，能夠?qū)Ξa(chǎn)品予以有效定位，因而能更多從增長中獲益。

　　前瞻性也是重要的一個方面。不要低估“日本制造”，日本制造的優(yōu)勢是綜合的，并不局限于電子，許多日本電器的機械部分也相當復(fù)雜。真實意義上的超越，需要很長的時間。但是進入80年代，三星電子認識到一個機會：超大規(guī)模集成電路。如果集成電路不斷得以發(fā)展，一定程度上就可以擺脫其他部分，MP3并沒有機械部分。所以三星電子持續(xù)在半導(dǎo)體上作投入。這種投入今天看到了回報。

　　還有一個關(guān)鍵，日本企業(yè)的分業(yè)經(jīng)營做得比較到位，家電企業(yè)通常不涉及電腦，最近才有變化。這個肯定不能認為是錯誤的，但是在過去幾年，數(shù)字技術(shù)的確融合或者模糊了二者的界線。三星電子則是很大的個人電腦制造商，有近水樓臺的優(yōu)勢。

　　我不知道為什么韓國人會喜歡中國人，至少，韓國企業(yè)在投資中國的問題上顯得絲毫也不猶豫。日本企業(yè)則會認為，中國市場重要但并非唯一。當然這種“絲毫也不猶豫”，在過去幾年無疑是正確的，分享了這個世界今天最稀缺的事物──增長。

　　今天三星電子的“跪拜秀”，說明了公司從業(yè)人員的沖天信心。但是不可否認的是，成功也有偶然性的一面。我們能夠注意到，日本經(jīng)濟已經(jīng)開始復(fù)蘇，相應(yīng)日本企業(yè)的調(diào)整也已經(jīng)告一段落……不只是日本企業(yè)的問題，臺灣的企業(yè)已經(jīng)開始覺醒。三星電子大獲成功的另一個重要原因是，臺灣企業(yè)不成熟，缺乏品牌推廣的經(jīng)驗，或者其實也缺乏愿望。現(xiàn)在則開始有變化了。

　　接下來，三星電子既要面對可能變化的市場環(huán)境，又要應(yīng)付已經(jīng)逐漸適應(yīng)市場思維的日本企業(yè)，還要防止和臺灣人陷入到無止境的價格戰(zhàn)中。那么她還能成功嗎？事實上，她已經(jīng)成功了，三星電子在亞洲金融危機之后，抓住了稍閃即縱的機會，成為我們這個行星的重要品牌之一。

　　遲至80年代，三星才大規(guī)模涉足電子領(lǐng)域。在過去的20年時間里，我們看到了一個完美的企業(yè)故事。

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