酈曉工作室

　　相對來說，中國企業的個頭較之海外同行還是要小一些。那么為什么？

　　以美元計算的GDP規模比較小。企業規模并不是以人口而是以銷售規模來計算的。一方面我們的經濟總量仍然亟待提高，另一方面是匯率失真。某種意義上，海爾會因為人民幣的 升值而成為世界500大。

　　缺乏職業經理人。所謂企業也就是以管理成本來替代市場交易成本，企業的管理能力決定了企業的邊界。美國每4個研究生就有一個讀的是工商管理，這倒不意味她們擁有許多出色的企業家，但是基礎的職業經理人教育，已經得到了普及。

　　沒有企業掌握產業中的稀缺要素。中國企業的組織結構和其他國家有所不同，國內市場更大，并且基于經濟發展水平，需求較為單純；這就使企業間分工可以更為細致，過細的分工使產品缺乏差異性，最終產業內就不存在特別突出的企業。各行業持續的價格戰，很好地反映了這一點：很多人有能力發動價格戰，但是卻沒有能力結束價格戰。

　　國際分工中的地位相對被動，實際上處于較低端的位置。這和營業收入其實無關，在珠江三角洲一些企業的營業規模非常大，只是業主從來不好意思上報這些數據。他們的第一天“進口”了零部件，第二天簡單加工之后全部“返銷”了。

　　我們從來沒有確立起合理的投資體系。如果投資并沒有利潤約束，那么投資帶來的衍生利益就被大家所關注，就業、稅收，基于本地區的采購，對當地GDP的拉動等等等等。既然投資是一項權利，那么投資分散就不可避免。今天外資引進熱，也是類似思維的延伸，考慮的是衍生利益，不是產業體系的利弊。

　　大企業是市場競爭的結果。可能我們都缺乏耐心，現在仍然只是處于過程中。只要有可能獨立運營，大多數企業會選擇獨立運營。不過傳統的思路已經有了變化，一部分還不錯的企業，已經開始愿意接受更大企業的管理。他們是明智的，他們至少是回避了競爭。

　　轉制也是一個問題，如果缺乏足夠富有的個人投資者，那么只能將資產出售給多個人。獲得資產的投資人發現，如果資產被分割，那么余下的資產就需要進一步調整，所謂進一步調整，通常是進一步出售資產，細化運營規模。轉制最初的時候往往是希望獲得多重收益，不過到了后來，可執行性就成為了問題的關鍵，以至最初的目標變得模糊。

　　大企業是社會輿論的一種期盼，不過這個命題并不那么簡單。首先企業規模不是人為決定的，受制約于特定的經濟環境；其次與經濟環境相匹配的企業規模，其實體現了適應能力。一些企業在社會期待下，重組后規模得以膨脹。但愿她們能夠適應于市場。

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