酈曉工作室

　　韓國發生了驚人的事件，現代峨山公司董事長鄭夢憲跳樓自殺。這一事件是基于大企業模式這一命題之下的。

　　并不是所有的發展中國家都發展了起來，雖然韓國存在種種問題，但她仍然屬于極少 數幸運者，韓國在過去的幾十年里實現了工業化，躋身于世界十大工業國的行列。

　　從表面上說，缺乏資本積累，并且受困擾于就業的發展中國家應當優先發展勞動密集型的產業。但是勞動密集產業發展需要原材料，以及相應的工裝設備和配套體系的支持，這是一個現實的瓶頸，不同的產業導向使韓國的命運和其他國家區分開來。

　　通過國有的商業銀行，向數十家大型企業發放貸款。一方面，政府可以壓低市場利率，從而獲得廉價的資金；另一方面，透過大型企業實現投資，避免了資金的分散。顯然，前者和我們類似，后者則不同，我們的資金通常被幾十個省的數百家企業分享。

　　某種意義上，韓國大企業做得要比人們期望得還要好。她們和她們的中國同行不同，并不無休止地糾纏于國內市場，她們在最初的時候就有改變世界的愿望，從家用電器、造船、半導體，在汽車方面的磨練更久一下，但是現在也有一個很不錯的姿態。

　　大企業通常意味著低效率，尤其是這種規模來源于投入而不是競爭的結果。前面提到了韓國的造船，世界第二位，僅次于日本。但這方面的優勢并不是來源于管理，亞洲金融危機之前，其管理費用要比日本高若干倍，成功來源于，韓國工人的勤奮和低薪。

　　如果社會中特定經濟組織吸收了較多的社會資源，那么另一些人就缺乏發展的機會。事實上韓國的小企業在一段時間里發展滯后，這使韓國經濟在亞洲金融危機中顯得缺乏適應性。這個問題進一步發展，大企業倚賴于資源而不是創新精神來獲利，這種獲利實際上是社會財富的再分配。社會矛盾也可能因此激化。

　　關鍵是大企業自身要迅速調整，適應社會，適應時代的變化。并不是所有的大企業都被視為缺乏活力，三星電子在過去幾年已經迅速調整過來了。最初的時候，她們急于修改宣傳冊中關于投資中國50億美元的預見，但是這個目標已經可以看得到了。

　　從傳統上說，三星集團同歷屆韓國政府的關系都較為官方，沒有太過親密的聯系。今天看來，她或者失去了一些機會，但也避免了因為政府方面的變動，從而給企業運營帶來困難。更商業化的思維方式，也能夠更好地應對市場環境的變化。

　　發展中國家仍然不可避免走類似韓國的大企業戰略，通過國家的力量集中社會資源扶植于若干家大型企業，迅速改變整個國家的經濟結構。相應來說，韓國的經驗教訓也是一種啟迪。

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