酈曉工作室

　　本質上是一個情緒問題。

　　首先復蘇的應該是餐飲行業，并不是因為人們“讒”，而是溝通需要。特別是前一段人們接觸不多，其實有人文溝通上的需求。并且現在一些公司還是有登記制度，這讓人多少

有些不舒適，需要有一個外部場所。

　　類似咖啡館之類的可能要稍后，理由很簡單，原先追求氣氛，現在人們則對過暗光線之類的打一個“疙瘩”。

　　其次是零售業，錢包既然打開，就會一直開銷下去。事實上，前一段時間人們較少外出，實際上有了一些積蓄，還有一個很好的理由：為“非典”后的經濟復蘇多少作一些貢獻。

　　不包括超級市場，前一段時間就沒有受到什么影響，或者還從迅速購物的觀念中獲利。經理人不得不重新采取一些常規的手段，諸如打折來促進銷售。或者又會是熱點的產經新聞。

　　商鋪租賃會是一個挑戰，人們從朋友和鄰居那里感受到了壓力，一部分人的創業計劃不得不有所延后；同樣，擴大營業規模也不是當前許多服務業從業者考慮的問題。也可能是一個機會，前提是有足夠多的資金，能夠等到情形向好。

　　然后是公共場所，諸如電影院。還是有顧慮，但是很快朋友告訴你，去電影院吧，根本就沒有什么人，幾乎是你一人獨享整個電影大廳。更何況最近有幾部不錯的電影，比如即將上映的《海底總動員》，講述魚爸爸如何拯救被捕捉到金魚缸里的小魚的故事。

　　某些公共場所，諸如浴室什么的，人們往往是相約結伴前往，一個人可能是不會去，最初存在這一困難。和BBS類似，有一個聚集效應，既然已經離散了，恢復同樣需要一段時間。不只是顧客方面的問題，一部分營業場所不是歇業，已經停業了，或者做出了很大的調整。

　　接下來航空公司終于對媒體擠出了一絲微笑，如果航空乘客定義是商務客人，那么商務活動的復蘇通常是比較迅速。問題在于，今天人們似乎有更多選擇，商務客人是頻繁消費群體，存在價格敏感性，打折看來是不可避免了。

　　長期看對乘客不利，航空公司的思維會傾向于保守，比如減少新飛機的投入，更加協調一致的定價，最終人們可能要為飛行支付更多費用。不過這個“長期”，很是需要一段時間。

　　旅游計劃還是會推后，現在仍然不方便。短途的出行，都會填上一堆表格，并且被測上若干次體溫。會持續一段時間，其中有一個過度執行的問題，既然相關系統已經建立了，當然有一個內部的考核制度。審慎也是必要的，疫情可能是會反復。

　　短途的郊游可能會成為一段時間的某種替代，解決了多方面的問題，人們需要溝通，也解決“透氣”的問題，很長一段時間人們只是在建筑物之間移 動。

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