酈曉工作室

　　不要接受媒體的一些奇談怪論，勉強接受一份自己不喜歡的工作。

　　大多數人的未來不那么豐富，沒有那么多不確定，選擇一份工作，也可能是終身的�；蛘邥�更換具體單位，但是行業影響會相伴始終。最初的求職，實際上是一個很重要的選擇

。要慎重，以后糾錯的成本會大到你負擔不起。

　　當然年輕人是沒有競爭力的，不知道工作方向，更別提給企業創造附加值了。這沒有錯，但是經驗不是從天上掉下來的，需要積累。沒有最初準確的職業切入點，又從哪里去積累競爭力呢？

　　或者，一些人會將手頭的工作作為一種過渡。但是企業并不喜歡新人頻繁更換工作，無論是原單位或者是接收單位。關鍵在于，“你”從這個“陰謀”得到了什么？最初有限的實習工資嗎？

　　最初的問題不是可以修復的。我有一個朋友在10年前到了一家公司，最初的時候他就不滿意，但還是做了。隨后10年，別扭不斷，雖然他仍然在替公司做事，公司也在不斷升他的職，直到別人也喊他“某總”。公司不解雇他是因為替代成本，他不找新工作也是因為替代成本。他是公司的問題人物。每天大家都很尷尬。

　　某種意義上輿論夸大了就業困難。其實我們的社會才剛剛成型，競爭還不那么激烈。我接觸比較廣，企業或者媒體，也許的金融領域�？偟膩碚f，能力和職業要求不對應還是存在的。唯一的解釋是，需求大于供給。

　　就業緊張的現象部分來自于，年輕人夸張的求職方式，諸如郵件群發求職信。當然社會名流的，“一部分人找不到工作，一些工作又沒人做�！敝�類的言論也成為一個插入的音符。不以為然，如果社會名流也屈從于最初的壓力，那他可能就不會在電視屏幕上出現了。

　　存在一個技術的問題：如果求職人過于遷就企業，企業就認為他只是眾多同質的人員之一，招募體現了概率，并且企業通常會后悔，認為忽略了更好的；如果求職人表現了夸張(富于想象力)的一面，那么企業避之惟恐不及，想象力是經理人都無權擁有的事物；如果求職人表現了他對事物的適應能力，企業就會認為求職者是不可錯過的人才。

　　問題在于：不是不可以接受一份湊合的工作，但隨之而來的問題是，如果你不能做得很投入，或者從這份工作中積累到足夠多的競爭優勢；那么，明年會有更多的畢業生和你競爭這份工作，他們會有更低廉的報價。

　　最后一個附加問題：職業不存在一個數量的問題，原因是，并不是企業給予了某人一份工作，而是某人的創造的附加值足以維系一個崗位。某種意義上，崗位數字是無限的，而合適的人才則是稀缺的。這個簡單的道理，很多時候我們都忽然了。

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