酈曉工作室

　　有一個剛進財媒的年輕編輯說，財媒服務于“夢富群體”。我懂她的意思，以前是官本位，現在則是錢本位，存在那么一種圖騰。但這一解釋無疑是牽強的。

　　正確的答案是：熟悉。

　　早幾年的時候在企業做事，很多事情都不明白。于是自己看一些書，也可能就更不明白。為什么企業對外投資不能超過凈資產的一半？(這是公司法里的一條)當然其實是很簡單，防止企業交叉持股，虛增投資規模。但一個人在河邊一邊散步一邊想是困難的。可以問周圍的人，周圍人卻未必有相關經驗。

　　有一個證券從業人員給我打長途，希望能夠弄懂有關注冊資本金的一些基礎知識。我不會覺得很奇怪，沒有相關經歷的話，即便受過系統教育也沒很強的敏感性。當然，之前我所在的企業對外做過擔保，后來出事了，所以相關知識不懂也懂了。

　　無論從經理人，或者職業人的角度來說，接觸企業不可避免會遇到許多困惑。如何和媒體打交道，如何評估個人的薪酬待遇？實際上范圍遠比想象的大。每一件事情對新人來說都很復雜，一些原本在印象中很遙遠的事物，都要予以著手解決。新人是一個辯證的概念，沒有接觸過相關事物就是新人。

　　財經媒體提供了一個虛擬的社會環境，沒有理由夸大這一虛擬環境的實際意義，但是，最低限度，人們面對現實壓力時，不再手足無措。這里顯然有一個品質的問題，好的媒體能夠提供身臨其境的感覺，壞的媒體總是在猜測，某些時候由所謂的“專家”來進行，這樣讀者就更困惑了。

　　毫無疑問，從邏輯上說，所有人都需要財經媒體，但是一部分社會身份變化迅速的人，對財經媒體的敏感性更高。他們并非是喜歡才閱讀，他們是因為需要。

　　只有變化是不變的。僅僅是在幾年之前，類似于“電子商務”這樣的概念，沒有幾個人知道是怎么一回事情。企業從業人員不是藝術愛好者，事物不明白并非可以置之不理，這影響到企業的競爭力乃至存亡，或者至少影響到個人的職業競爭力。媒體從業人員是職業人，敏銳地反映事物變化的情況，幫助其余人更好地適應環境變化。

　　有趣的是，企業人其實愿意看到廣告，雖然通常更習慣于通過私人聯系建立業務關系，但是企業人需要廣告的透明性，來消除決策的壓力感。無論是公共關系服務，或者是電子商務解決方案，一些人將媒體刊登的廣告視為內容，或者更重要的內容。也許這正是財經媒體價值的源泉。

　　今天人們生活在一個縱向的環境中，人們缺乏橫向的溝通，這種溝通通過社會化的方式來予以彌補，財經媒體就是企業人的溝通方式。毫無疑問，財經媒體也是社會生產力的一部分。

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