物業(yè)管理的形成且形式日益擴大也有些時日。但我發(fā)現(xiàn)到目前，很多人對物業(yè)管理的理解有誤區(qū)，這樣也讓很多物業(yè)管理公司或者服務(wù)有空可鉆且問題層出不窮。我覺得，物業(yè)管理不等于物業(yè)公司管理，誰是物業(yè)的主人？物業(yè)的主人是業(yè)主，所以這個物業(yè)管理一定要以業(yè)主為主，要靠業(yè)主自律，物業(yè)公司管什么？物業(yè)公司是受業(yè)主的委托，如果沒有這個委托，那管理是不成立的。作為我們政府，一定要向業(yè)主宣傳，物業(yè)管理是為了保護業(yè)主自己的財產(chǎn)，業(yè)主維權(quán)首先要考慮到維護自己的經(jīng)濟權(quán)，比如說電梯，如果你不維修，將來就有隱

患。一些樓的電梯，我都不敢坐，因為我擔(dān)心這個電梯不知道有沒有人修。這是一個現(xiàn)實。現(xiàn)在北京人的傳統(tǒng)觀念，還是過去那樣，什么都靠國家，現(xiàn)在我們買商品房以后什么都靠自己，再指望國家補貼是不可能的。所以這些東西我們要跟業(yè)主去宣傳，同時要讓業(yè)主自己約定，像香港那樣，實際上糾紛很好解決的，物業(yè)公司起訴不是依據(jù)什么法，就是依據(jù)公約。這個公約實際上就是這個小區(qū)的憲法。

　　>而政府應(yīng)該思考，不要害怕業(yè)主，也不要害怕業(yè)主組織起來，實際上只有業(yè)主組織起來那天，業(yè)主會知道珍惜自己的財產(chǎn)，那個財產(chǎn)已經(jīng)不是物業(yè)公司的了，也不是發(fā)展商的了，是業(yè)主自己的，房價跌了也好，升了也好，升了賺了是業(yè)主的，跌了以后倒霉的還是業(yè)主的，跟發(fā)展商沒有關(guān)系，所以政府應(yīng)該相信業(yè)主。我也想跟業(yè)主講一個問題，好多事情我們自己也要理智一些，我們的業(yè)主有時候也要想一想，比如我認為我這個車應(yīng)該停，這個土地也有我的，是維護自己的權(quán)利，但是業(yè)主也要想一想，沒車的業(yè)主如果搬張床堵在小區(qū)門口，他說這土地也有我一份行不行？所以第一需要政府的規(guī)范，需要政府把正確的東西告訴業(yè)主，執(zhí)法要嚴，第二也要正確地引導(dǎo)業(yè)主怎么認識自己的權(quán)利，哪些是屬于自己該維護的權(quán)利，哪些不是自己的權(quán)利？

　　另外，消費者們也要加強維權(quán)意識，在購房時不僅要看清合同，特別是在針對物業(yè)管理方面的問題要多加咨詢，弄清里面的隱含條件及問題，可以為自己爭取盡可能好的服務(wù)！(李楠)

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