酈曉工作室

　　這里涉及了一個培訓周期的問題。

　　在80年代的時候，整個浙江的進出額一年也就是幾十億美元，隨后有了一個很大的變化，當然前提是改善工裝條件，設備大面積更新了。

　　但是這一次與眾不同，沒有向傳統工業基地，或者是原有提供工作母機的企業購買，實際上向海外進口了大量的設備。一個典型的外向型企業，通常使用的是日本設備，采用了韓國的原材料，德國的磨具，產品則銷售往美國，我們只承擔其中的一個工藝環節。浙江是全國的一個縮影，各地的情況都很類似。

　　也不只是一個出口企業的問題，類似于家電之類在90年代增長迅速的消費品，其設備也是海外廠商提供的。電視中大家經常能看到自動貼片機和自動插件機，或者大型注塑機，都是典型的日本制造。當時有很大的爭議，其實是一個很敏感的問題，最終大家還是認同了，我們無疑是要迅速改善人們的生活水準。

　　然后我們就能理解，為什么東北的老工業基地面臨一個困難的局面，十年以前他是中國工業最發達的地區，原因是她沒有參與到90年代這一次企業設備提升的進程中來。兩個方面：既是一個意愿的問題，她的動作慢了；同時也是一個能力的問題，她做的東西別人不認可。

　　一段時間，提供工作母機，也就是諸如車床或者是生產線的企業十分狼狽，典型的高投入低產出，根本是談不上投資回報。在這種情況下，許多職業學校從90年代初期開始，不再招收相關的學員，既然畢業的學員找不到合適的工作，當然其實也根本沒有人再報名。這一情況直到今天為止，依然沒有得到根本地改變。

　　但是培訓一個熟練技術工人需要很長的時間，一般認可的時間是十年，其實希望是更長，一個人如果受了幾年的系統培訓，企業依然認為他屬于什么都不會做的人；要求是很高，但是沒有相應的報酬，這對應了企業的真實狀況。

　　必須要指出的是，中國的經濟結構有其特殊性，她的規模更大，同時居民消費差異仍然是不明顯，我們可以有更細化的專業分工，少量的技術工人就可以滿足需求。所以這個問題并不需要過分予以緊張，沒有根本的困難。但是話又說回來，雖然是少量的，但是也還是需要有。

　　目前提高人員的薪金，只是各個企業之間的一個相互地爭奪，新的供給并不會出現。其實今天工裝環境有一個很大的變化，原有的工人也很難適應，即便退休工人愿意出來貢獻余熱，可能力量也很小。

　　如果我們現在開始培訓技術工人，前提是我們能夠在短時間內恢復培訓能力，其實也不樂觀，那么至少在2010年之前，目前的缺口不會得到滿足，事物畢竟有自己的運行規律。

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