酈曉工作室

　　年初或者年末的時候，工作總是會有所變化……

　　企業總是抱怨，員工沒有能很好地順應諸如流程再造之類的活動，而企業的這類變化已經日益頻繁。存在既得利益的問題，根本在于，我們沒有能夠很好地理解職位的涵義。無

論是企業或者個人都是如此，但終究還是需要在企業層面予以解決。

　　實際上職位承載了太多的功能，當然事實上也能夠予以重新分解。

　　頭銜：在一家媒體中，總編輯或者是主筆并不是一個工作定義，而是一種榮譽定義。應該這樣來理解：我們希望擁有這一頭銜的人能夠以經驗，對特定價值觀念的理解，而不是組織架構下賦予的權利來影響周圍的同事。

　　這個話題其實很有趣，你愿意成為中央電視臺臺長呢，還是成為趙忠祥，他的頭銜應該是主持人？如果是一個統計，未必會有許多人選擇擔任中央電視臺臺長。

　　職務：對創新企業來說，“矩陣管理”(簡單說，就是一個部下，居然有兩個領導)已經不再是一個新的名詞，許多時候，掌握決策的人，可能只是臨時工作小組的召集人。換句話說，即便是沒有富于圖騰意味的職位，許多工作也進行得十分順利。

　　當工作流程被改變之后，原先的“小組召集人”工作或者會有相應地變化，即便如此，“小組召集人”通常也不會抱怨。我們發現，臨時性的工作，通常所有人都注意到了工作的交接和轉移，比許多固定職位要好很多；許多固定職位的經理人更換工作之后，一段時間同事和客戶都很茫然。

　　責任：CEO并不是一個管理上的定義，企業管理中并不需要這樣的定義，他反映或者界定的是一個法律責任范疇。我們跑進一家企業簽定合同，有什么依據來認為，與我們簽定合同的是公司而不是某個職員的個人行為呢？(有時候，企業會注冊一堆的名義子公司，以限制風險)與此對應，商法有一系列的解釋。

　　其實整個思路應當是比較簡單：隨著個人經驗的增加，那么應該獲得頭銜，以及頭銜背后的待遇及收入；職務表明了工作流程的需要，當然應該享有與之相應的補貼，工作變更，那么一切就恢復原樣；至于責任，是基于資產所有人的考慮，它既不是一種榮譽也不是一種工作需求。

　　然后我們就感到很奇怪，一直以來我們在職位添加了過多功能，本質上是傳統價值觀念的一種延續，反映的是封建的生產力關系，所謂的“領主經濟”，面向的是支配財富而不是創造財富，當然這一切早已完全不同了。

　　應當是這樣，當工作變更之后，今后工作會經常變更，潮流是如此，不需要向朋友和家人解釋，為什么不再擔任某一企業的某個職位了呢？這和能力無關，反映的不過是一種工作需求。

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