酈曉工作室

　　《世紀虹》的編輯突然問我，本年度的熱點會是什么？我則不假思索地回答：“穿上水晶鞋的人”，既然，2002年的最佳財經(jīng)故事是《皇帝的新衣》(劉姝威戳穿了藍田神話)。

　　有一個白領(lǐng)辭去工作(也可能是被動的，并非是為了追尋某種生活方式)，創(chuàng)辦了一間 小公司。一段艱辛的運營，然后有多間大企業(yè)提出收購，并且提議由他來擔任大企業(yè)的負責人。

　　經(jīng)濟發(fā)展到這個階段，一個人已經(jīng)很難有，從無到有建立商業(yè)帝國的機會。今天市場競爭已經(jīng)相對成熟，如果試圖和擁有數(shù)萬平米廠房的企業(yè)競爭，那么你也要有數(shù)萬平米的廠房。資金或者還不難解決，問題是競爭對手已經(jīng)積累了十多年的運營經(jīng)驗，這很難在短時間內(nèi)趕得上。滿懷信心的年輕人，不大可能實現(xiàn)夢想，因為他已經(jīng)和資源隔離。

　　美國仍然有很多奇跡，思科或者雅虎，這是因為創(chuàng)新市場依然是有機會的，這部分的競爭還處于幼稚期。但是這需要前提，有一個堅實的基礎(chǔ)研究體系，有一個運作效率極高的資本市場，要有尊重知識產(chǎn)權(quán)的氛圍。今天如果需要資金，則依然只能尋找和聯(lián)想們合作的機會。

　　然后她(《世紀虹》的編輯)說：這根本是白日做夢！

　　當然不是，前期企業(yè)英雄的工作在于，完善企業(yè)的架構(gòu)。無論是海爾，或者是聯(lián)想在過去一二十年的時間里，建立了制造及品質(zhì)的控制體系，建立了遍及全國(或者已經(jīng)開始延伸到海外市場)的銷售及售后服務體系，這種體系既然確立，就難以被替代。

　　這里存在一個收益倍增的可能，或者說有機會實現(xiàn)杠桿效應。比如說：許多中國企業(yè)在前期成功所基于的理由實際上是基于親合力，直截了當說，就是物美價廉。今天情況發(fā)生了變化，需要提升到一個“品質(zhì)生活”的新境界。對走在前面的企業(yè)來說，需要的不是另一個架構(gòu)，需要的是以目前的架構(gòu)實現(xiàn)更多利潤。當然，她愿意為一些小公司支付溢價，只要這間公司起到了關(guān)鍵作用。

　　或者沒有機會再來創(chuàng)辦出另一家聯(lián)想，但是使聯(lián)想的利潤提高若干倍則是有機會的，目前的一二十億，提高到三四十億。事物的邏輯已經(jīng)根本不同，相應的，處于其中的角色也有了變化。

　　其實我們能夠看到，類似的故事，在美國有很多發(fā)生。那我們以前沒有這樣的故事，是因為我們的經(jīng)濟進程還沒有到這一階段，成功的關(guān)鍵仍然在與獲取資源，現(xiàn)在無疑是接近了這一階段。前期成功的企業(yè)不再購買資產(chǎn)，或者說資產(chǎn)已經(jīng)不再重要，她們開始購買思想。相對應的，會有一批幸運者。

　　大多數(shù)人都不會成為財經(jīng)故事的主角，所以故事情節(jié)的變化就不太重要，所以我們可以以閱讀的心態(tài)，來欣賞另一個傳奇故事。

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