酈曉工作室

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)，就是更具活力、更具想象力的市場經(jīng)濟(jì)。這是我學(xué)習(xí)16大報告的認(rèn)識。

　　聯(lián)通的崛起就是很好的實例：8年以前，聯(lián)通全部可以運作的資金只有14億人民幣，今 天聯(lián)通擁有全球最大的CDMA網(wǎng)絡(luò)，同時還擁有世界第三大GSM網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)通的發(fā)展并不是以削弱移動作為代價的，今天中移動是全球運營得最出色的移動電信企業(yè)。

　　有效的競爭，促進(jìn)了市場的繁榮，最終實現(xiàn)了多贏。聯(lián)通對GSM的切入，使移動迅速作出了回應(yīng)，本來或者我們今天還在使用9字打頭的模擬機(jī)。今天也一樣，CDMA的開通，使移動迅速對網(wǎng)絡(luò)予以升級，開通了GPRS，計費方式也很靈活。

　　同樣的，如果依然有電信來提供終端，那么一年有4—5個電話型號就了不起了，這就不會形成今天龐大的手機(jī)產(chǎn)業(yè)。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，市場化不在于分割市場，在于能夠創(chuàng)造出新的需求。

　　西方發(fā)達(dá)資本主義市場的特征，恰恰不在于其市場性，而在于其壟斷性。但是在我們的市場體系中，這種壟斷特征很易于被消除。我們存在既得利益者，但是不存在既得利益群體。稀缺資源，例如土地，全部由政府掌握，而不是巴菲特們。

　　這使我們的后發(fā)優(yōu)勢，得以更充分的體現(xiàn)。一直到80年代末期，我們的整個產(chǎn)業(yè)體系，其實是圍繞自行車工業(yè)，這和60年前沒有什么不同。但是到了90年代，幾乎是一夜之間，就開始了信息化的進(jìn)程。簡直不可思議，我們市場一年竟然能夠消耗掉數(shù)千萬支移動電話。

　　當(dāng)然也可以通過反拖拉斯法案來實現(xiàn)，這里就有兩個問題：首先涉及了決策效率；其次，法律僅僅是利益集團(tuán)之間的協(xié)調(diào)，最多只能做到這一點。不能想象，在另一種市場體系中，我們能夠復(fù)制聯(lián)通模式，或者在短短幾年內(nèi)，就解決了電力或者其它壟斷部門的分拆。

　　讓市場服務(wù)于大多數(shù)人，而不是相反，當(dāng)然我們能夠做到這一點。這來自于信心，也來自于過去的實踐。

　　市場體系的價值在于，它能有效地確知，市場交易成本(市場交易成本和企業(yè)內(nèi)管理成本相對應(yīng))，目前還沒有其它替代的方法。確立市場交易成本的前提是，產(chǎn)權(quán)明確。否定市場，會使社會運轉(zhuǎn)的成本變得不能負(fù)擔(dān)。簡單的說，以前相鄰的工廠之間不能銷售產(chǎn)品，即便她們的產(chǎn)品具有上下游關(guān)系。

　　在我們的市場體系中，已經(jīng)出現(xiàn)，并將出現(xiàn)更多的億萬富翁，他依然可以擁有10臺，也許是20臺豪華的私人轎車，甚至于擁有一架或者多架私人飛機(jī)。但那又怎么樣，他被動或主動地服務(wù)于市場，市場則服務(wù)于人民，也就是說，他服務(wù)于人民，即便方式比較獨特。

　　市場是我們創(chuàng)造財富的工具，就是這樣。

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