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酈曉工作室
當然它們是有聯系的。
事實上，投資者購買的不是一個商業模型，而是一種執行能力。投資者需要利潤本身，而不是有關利潤的某種設想。
最初的時候，企業的成敗被認為是某種“觀念”，比如今天又被重新搬出來熱炒的“六個西格瑪”，以前叫“零缺陷”，再以前則被稱之為全面質量管理……我們發現這肯定是一個錯誤，觀念從來不缺乏，舊事物一次次被提出來，作為全新事物予以推廣，本身就說明了問題。
這只能說明一個問題，好的觀念只在一些企業中得到了成功的推廣，另一些企業則沒有能做到這一點。
不在于觀念本身，在于觀念能否在企業中，得到很好的接受和貫徹。擁有MBA的頭銜的年輕人迫不及待的要灌輸新的思維，向企業中老家伙們，但是他們沒有意識到，同樣的工作早有人嘗試過了，只是沒有任何成效。
企業文化，就是要建立一個溝通體系，至少你有機會和其它人交換看法，可以大膽提出個人對特定事物的舉措，看看別人對這一舉措的認識�；蛘呤亲駨奶囟ǖ牟怀晌囊巹t，對權威予以高度尊重，例如不提出任何奇思怪想。
但是，文化究其實質來說，終究不過是核心價值觀念的附著物而已。什么是核心價值觀念？打開工會證，上面印著：“全世界無產者，團結起來！”這就是一個具體社會組織的核心價值觀念。公司其他的人可能與你對某一事物有不同的理解，但這只是具體實現手段上的差異，你們的目標應當是一致的，至少最終目的是一致的。
如果企業文化，局限于發一些印著企業標識的套頭的圓領杉，或者是組織員工的集體郊游，也許是在每個人的辦公桌上畫一個老板的漫畫，那么企業所獲得的回報就不會比這些活動所付出的成本為多。
大家知道，我對現有的財經媒體有很多不同于主流的看法。于是我一家家媒體的談我的認識，很顯然聽眾有可以溝通的文化，但是……他或她，不停地微笑——無疑我們沒有相似的價值觀念。作了溝通，但是不會產生任何附加值，或者只是聽了一個很有趣的故事而已。
文化可以融合，即便存在完全不同的生活背景。習慣吃中餐的人，不會介意偶爾嘗試一下西餐。但是價值觀念，非此即彼，不可能融合別人的價值觀念。要么予以接受，要么根本視而不見。
今天真的要鼓吹企業文化。員工現在有歸屬感嗎？回答是沒有。那么員工有忠誠度嗎？回答是也沒有。當然，這一切都要建立在企業核心價值觀念之上。那么具體公司的價值觀念又是什么呢？這是投資者需要向企業負責人詢問的問題。或者，投資者應該持有那些，觀念和自身價值觀念吻合的上市公司，難道不是這樣嗎？
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