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重新認識人員流動
酈曉工作室
其實我們對人員流動，習慣上的認識是過于負面了，這是因為局限于環境。最近我的許多朋友頻繁更換工作，這個星期就有三起，這使我對這個問題重新來認識，因為他們都是
非常出色的人，他們的選擇肯定是明智的。
頻繁人員流動的前提是，身處于新興產業。這也是普通人通常得出錯誤結論的原因。傳統產業中，人員流動是不常見的，尤其是有了一些資歷和成績之后。因為重新整合，也不會有更好的結果。能夠找到新工作，但是找不到更理想的新工作。
工作變動，有兩種方向。一種是到相關行業，另一種則是直接跳槽到競爭對手公司。
前面的這種形式，實際上使工作內容重新定義了。拍電影的介入到拍電視的領域，他就能將電影的精致、宏大影響到電視的攝制。反之，拍電視的介入到拍電影的領域，人物的感情表述則會被強調。很多人談到“圈子”，這是指一群氣質類似的人，他們在溝通上的障礙會比較少。但是，很大一個問題是，他們的觀點可能都是相似的。如果以前是有差異的，那么現在也變得雷同，需要外界的刺激。
后面的形式，則使“技術”在產業內擴展得更快。企業的價值是企業的專業能力，這種能力至少部分掌握在員工手中。人員流動慢，或者根本不流動。企業很容易就能擁有，產品或服務上的差異性，從而輕松的實現銷售上的溢價。但是人員流動，使壁壘部分消除了。公司必須自始至終，將注意力集中顧客身上，不斷創新，才能確保市場地位。
人員流動也減輕了企業重組，在心理上的壓力。一些新興企業頻繁的調整部門的設置，但是還是能夠推進得很順利，是因為員工給與了高度的配合，這在傳統企業中則是困難的，甚至于是根本不可想象的。它的前提是，員工本身有許多選擇。
人員流動對公司管理是一個挑戰，但同時也是一種促進。你必須迅速讓新人，投入到工作崗位中。工作崗位的內容要非常明確，人員培訓的水準也要非常的高。流程要井井有條，傳統的管理者也可能不很適應。
延伸一點，環境對人員自身也有一個要求。不能依賴公司的關懷，要實現自我培訓和自我的提高。我每天工作十幾個小時，一星期工作七天，即將到來的國慶長假，只意味我的工作日程可以不很規范。但是我并不能抱怨什么，因為我認識的每個人都是如此。
公司立足于各種利益的某種平衡。獵頭公司會告訴你，平均每一次人員流動，會提高薪金25%。傳統上，公司利益分配更傾向于投資者，今天員工的利益得到了伸張。這不意味股東財富就減少了，這只是說明，新型企業更依賴于人力資本，而不是貨幣資本，人的價值被市場所尊重。
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