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酈曉工作室
70年代的時候，SONY的負責人盛田昭夫很重要的議事日程是，進口美國商品，目的是自覺平衡兩國的貿易，即便僅僅是從單個企業的角度出發。盛田昭夫在美國的報紙登了廣告，大量征集對日出口商品。
在80年代初期的時候，日本產品依然是以價廉物美的形象出現在世人面前，與此相關的是薄利多銷的管理理念。但是到90年代初期，沒有人再那么認為了，日本產品的特征是，價格昂貴，品質卓越，是高級產品的代名詞。
我們也已經在逐漸接近這一時間區域。企業要以積極的姿態克服貿易磨擦，并且有效的使產業升級。低端產品擁有競爭力，是一個內涵很尷尬的命題。進口國大量采購這類商品，影響了低收入人群的就業，低收入人群的收入減少，又導致對低端產品更多的消費。低收入人群通常又缺乏職業轉換能力，當然他們還是有權投票決定誰當總統。一段時間，商品出口會急劇增加，但是最終會引發貿易沖突。
溫州打火機遭遇反傾銷訴訟，今天我們的企業應當是積極應訴。但是另一方面，溫州打火機每年制造5億只，占全球份額的70%，這一模式也亟待修正。銷售量要往下走，但是收入則不減少，并且是繼續予以增加。有人提到了就業問題。產品趨于高端，數量減少，一些勞動力需求可能是會減少。但是在設計、磨具、采購領域就會有增加人手的要求，也會增加外部勞動力需求，比如會展、廣告、公關，這些都是比較理想的工作崗位，較之一線操作員來說就是如此。
其實走進圖書館，打開70年代的西方撰寫的一些財經類書籍，都是諸如《日本的陰謀》、《日本崩潰》之類的話題。其實是當時經濟領域的一種深層反映。而打開當時日本企業負責人的傳記，則是對這一問題予以反思，甚至于作了自我的檢討。國際貿易，也要從“生態環境”方面去理解。
不再是激烈地應對反傾銷，當然這在今天還是很重要，并且也的確是一項權利，而是努力從根本上去消除這一矛盾的根源。因為打贏一場官司并不難，問題在于官司會越來越多，進口國會努力尋求多種壁壘。貿易的根本還在與互利的基礎，而不是某一條必須遵守的規則。政府采取政策抑制出口是一個重要的方面，例如減少出口退稅的比例，但是最終還是要在企業層面有一個提升。
產業升級和創新，對企業自身利益也至關重要，簡單重復畢竟不是長久之計，因為市場規模終究是有限的。低端產品的規模無限膨脹，最終會傷害產業本身。較高的商業利潤，就可以有能力提高研發投入，也就能推出更多更為有利可圖的商品。只有高端的產品，才可能帶來較高的利潤。這才是一個可持續的循環。
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