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酈曉工作室
這種超大規模的零售業態，是最近許多人關注的議題。這種業態的原理是什么？投資者又是依據什么樣的理由來作出這種嘗試的？
我們知道，實際上少數的幾十種商品，就能覆蓋我們大多數的日常需求。這肯定是對
的，但是這不符合商人的邏輯。原因很簡單，出售范圍很廣的商品，就有機會從邊際利潤較高的商品中獲利。常規商品，價格體系是透明的。MALL的策略要么是大規模打折，要么就是出售高級商品。
MALL的競爭對手，不是小型便利店，便利店依然有存在下去的充足理由，這就是服務，便利店總是能夠提供更充分的服務。中等規模的零售企業將會受到競爭壓力。人們駕車前往購物，當然是會買得多一些，這就降低了服務的成本，這種成本會在價格上予以體現。
MALL實際上創造一種文化，購物的文化。人們在購物中心呆上一整天，從這一頭走到那一頭，參加商場的各種活動，把購物本身作為一種娛樂方式，這和傳統的觀念完全不同。
MALL的投資規模非常驚人，通常以十億作為計算單位。這種嘗試的背后，體現了產業的方向，同時也體現了產業的壓力。
最近海外的財經類媒體開始關注中國企業，并且做好了企業收入的排行榜。很快，大家就發現一個問題，我國沒有與經濟規模相適應的大型零售企業，這和海外的情況完全不同，我們沒有忘記最大的企業是沃爾馬特。這令西方財經評論家困惑，也令國內的零售業者不安。對投資者來說，則是一個值得注意的投資機會，這里隱含了成長的潛力。
拋開其它因素，零售企業呈現高度離散化，存在過多中小企業的原因，應當理解是業態的問題。傳統零售業模式，已經到了一種“飽和”的狀態。更重要的是，你無法在傳統環境下，讓顧客一次消費更多商品，從銷售中獲得更多利潤。
連鎖是一種具體的方式，但并不是所有人都喜歡這種模式。MALL體現了高度的資本聚集。北京的即將開業的MALL，35億是盈虧平衡點，而通常一家主流的快餐店，每年不過實現幾百萬人民幣的收入。一個成功的MALL，也就等于了幾千個連鎖快餐店。這種高度資本密集的投資，也限制了競爭者的介入，競爭者即便有，也是屈指可數的，并且通常是理性的，因為他也背負巨大的投資壓力。當然MALL非常有吸引力。
至少有一個理由，支持對MALL的投資。到目前為止，中國的消費者，對新的零售業態，始終接受得非常快。超級市場的連鎖店，很順利地在城鄉得以延伸。一切擔憂，最后都被證明是杞人憂天，無端端喪失了發展機會。當然，這次肯定是涉及了一些全新的問題。
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