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酈曉工作室
問題在于，我們從不能給多元化本身下一個結論。
許多人認為最成功的多元化企業是GE，但另一些人則認為是3M，其中無疑就包括我。3M公司的產品包羅萬象，從可以貼在墻上的粘性便簽，到汽車的擋風玻璃。產品是如此之多
，以至于營銷教程將其作為一個特例，她“有權”不替每一個產品申請商標，實施品牌定位。這是營銷上的大忌，但既然她的產品是如此之多，這種定位意義十分有限，并不值得。
3M是這樣來發展她的多元化業務的。她生產一件產品，或者研發某一特定事物。當有機會延伸到新的領域時，她會大膽嘗試。這種嘗試背后是由財務控制的，如果沒有達到預期的收益，這一產品會被予以撤銷。有人將其總結為，樹叉自然成長，園丁則定期修剪。
其核心的意義不在于擴大了營業規模。而在于，企業可以擺脫特定產品的生命周期。這很重要，企業的壽命超越了產業的壽命。
我有一個朋友，他是一名電信的員工，看起來這不妨礙她同時擁有一家網吧。去年他把網吧轉讓之后，依然保留店鋪。于是我就問他想要干嘛？他說，“我”可以幫助大家攢機，再提供一些服務。還可以制作網頁。他看到我困惑的表情，于是繼續說到，“我”還可以制作課件……
如何總結他在做的事情？實際他在收集收入。對他來說，精力可能是過剩的。對另一些企業來說，資本可能是過剩的。資本市場每個投資者都理解，為什么一些企業居然有過剩的資本。這背后意味著是低質量的收入。本質是一種市場驅動的思維，市場需要，我們就做。而3M是技術驅動的，我在某一產品上有優勢，現在讓我們到市場上去檢驗一下。
很顯然，3M的多元化策略使其規避了風險，當然短期收益可能會受到一定的影響。對另一類企業來說，短期收益可能會增長，既然資本是過剩的。閑置的資本找到了對應的收入，當然會改善損益表。但這也許是增加了企業的風險。投資形成資產，資產具有兩重性，形成現金流入，或者是造成現金流出。市場驅動的企業，競爭力終究是不過硬，在產業轉向低谷時，這就會暴露。一些企業不得不將子公司關閉，因為失控了。
總是存在特例，一些企業在全新的市場找到了自己的位置。這是因為她進入的是一個全新的市場，所有企業都在一條起跑線上。所以我們實際上很難給企業的決策下一個未來的定語，成功或者是失敗。因為判斷市場成熟程度，在有些時候很難。告訴我，房地產產業是新興產業，還是成熟產業？
不實施多元化的，肯定是有問題，因為產業壽命是有限的。多元化和多元化全不同，不過這種區分有時候并不容易。企業行為未必單純的目的，有時候混合了多種思維。總之很微妙。
新浪編者注：本文為作者授權新浪網獨家刊登之作品，本文觀點純屬作者個人意見，
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責任編輯：Jafei
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