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麥當勞式的成功就是離散的產(chǎn)業(yè)集約化。
投資者關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)的理由是。創(chuàng)新企業(yè)推出的新產(chǎn)品或新服務(wù)，能夠創(chuàng)造全新的需求，或者是對現(xiàn)有的實現(xiàn)全面的替代。但是這里存在一個明顯的問題，這種需求本身并不確定。可能的確是存在，也可能只是很少一部分人對此有興趣，也許任何人都沒有興趣。這種需求只存在于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理的想象之中。
麥當勞的成功則是另一個故事。漢堡的消費從來是現(xiàn)實存在的，需求也從來被予以滿足。不過沒有人留意這類行當。理由很簡單，傳統(tǒng)上提供漢堡的是一家又一家的小食品店，她們大量存在，服務(wù)于各自小區(qū)域的顧客群體。這是一個高度離散的產(chǎn)業(yè)，通常由夫婦一起經(jīng)營。
如果有一種方式使產(chǎn)業(yè)走向集約化，那么會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果呢？由于產(chǎn)業(yè)中的競爭者都是孤立的非常小的，可以輕松獲得很高的份額。這很有趣，市場整體增長緩慢，甚至于是萎縮的，但是具體的企業(yè)卻創(chuàng)造了驚人的成長。
如何使離散的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)集約化，不是投資者的興趣。投資者只需要認識到這一趨勢的存在。無疑，自然會出現(xiàn)相應(yīng)的企業(yè)家來實現(xiàn)。我一直在想，如何來解釋沃爾.馬特，為什么中國沒有類似的企業(yè)。我想，如果一個人擁有私人汽車，大容量的冰箱，較高的收入和繁忙的工作。他或她就會到城市的邊緣，一次集中購買上許多東西。
在過去的日子，給我們留下深刻印象的是長虹股份。這不是一個孤立的現(xiàn)象，在那一段時間里，制造業(yè)普遍實現(xiàn)了集約化。無論是空調(diào)器，還是冰箱。伴隨這一過程的，是股票市值的膨脹。毫無疑問，下一個階段，服務(wù)業(yè)將會進入集約化的進程。經(jīng)濟發(fā)展的趨勢就是這樣，不可逆轉(zhuǎn)的。
存在的就是合理的，離散經(jīng)營有它的道理。并不是所有的產(chǎn)業(yè)都會實現(xiàn)集約化。有些產(chǎn)業(yè)存在內(nèi)在特征，有集約經(jīng)營的要求，只是受到某種限制，沒有能實現(xiàn)。也許連鎖業(yè)，將兩方面優(yōu)勢協(xié)調(diào)統(tǒng)一了起來。
有人說，物流消耗了我們?nèi)傻腉DP。我不知道這一根據(jù)從何而來，但是，總之是一個很大的數(shù)字。今天許多物流活動是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的，企業(yè)也可能將其實現(xiàn)外包。物流企業(yè)有大規(guī)模運營的要求，這背后是更高的效率。也許，在不久從中會出現(xiàn)一個很大的企業(yè)。不過整個的物流消費卻同時可能在下降。
順便我們也解釋了一個經(jīng)濟問題。為什么GDP增長只要下降幾個百分點，它依然在增長，我們就顯得狼狽不堪。原因很簡單，因為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在劇烈的變化。高速增長使我們在轉(zhuǎn)型過程中有喘氣的機會，不過最終我們還是要努力去適應(yīng)結(jié)構(gòu)的變化。出色的企業(yè)對大環(huán)境不敏感，出色的人才也是如此。
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責任編輯：Jafei
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