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酈曉工作室
一些沒有相關(guān)背景的朋友總是問我一些名詞解釋。我反復的說，名詞不重要，實質(zhì)其實也不重要，關(guān)鍵是不要偏離常識。沒有理由被這些名詞所嚇倒。延伸一下，我在想，既然學術(shù)應(yīng)當是非官本位的，那么名字后頭的頭銜和學術(shù)能力應(yīng)該是沒有必然聯(lián)系，我這樣理解對嗎？
非市場化的勞動力：家里要我盡可能的在家中吃早飯，如果有時間的話。父母基于的邏輯其實是便宜。那么為什么社會化經(jīng)營的早餐居然會比，單個家庭零星制作昂貴呢，難道就不存在規(guī)模效益嗎？很顯然，制作早餐只需要少量時間，這一時間段落，是很難在勞動力市場出售的。雖然四輛自行車的停放空間相當于一輛小汽車。但是不難找到免費的自行車停放空間，原因是零星的空間同樣不具有市場價值。
固定成本：在家中吃早飯被認為是免費的。這是因為，家庭中許多設(shè)施的使用，沒有達到飽和狀態(tài)。比如說灶具，或者是冰箱。
沉沒成本：實際上父母都已經(jīng)退休了，而且看起來也沒有意愿再去找一份工作。換句話說閑著也是閑著。沉沒成本是管理成本的概念，這一成本在決策上，假定成本為零。
交易成本：事實上我愿意在家中吃早飯，如果有時間的話。顯然，這肯定不是因為節(jié)儉。你不覺得在外面吃不很衛(wèi)生嗎？交易行為是需要成本的。雖然價格信號是清晰的，但我們還是很難理解產(chǎn)品或者服務(wù)的內(nèi)容。有時候，食客需要到廚房監(jiān)督烹飪過程。
交叉補貼：也許在家中吃早飯根本就不便宜。我們只是將成本都記錄到中餐和晚餐中了。企業(yè)中也存在類似的問題，甲產(chǎn)品在補貼乙產(chǎn)品。成本會計是一種藝術(shù)，共用的固定成本如何在甲乙產(chǎn)品中分攤，從來是一個難題。
活動成本管理：這在國防訂單中使用得比較常見，“海歸”們通常用縮寫ABM表達。國防訂單不具備太多競爭性，政府又希望理解成本的實質(zhì)。我們在從事早餐制作的每一個程序，都予以記錄，比如打開一次冰箱……為什么我們絕對不會那么記錄呢？活動成本管理的確是很愚蠢，這是書呆子做的事情，也許成本歸結(jié)體系的費用就超過了它的積極意義。
轉(zhuǎn)移成本：一般來說，我爸爸更擅長早餐烹飪。不過他要到九點以后才開始這一工作，所以我要到十點才能吃。這樣的話，中午就不可能吃得太多，而到三點鐘我又餓了，所以我就養(yǎng)成了下午吃零食的習慣。不存在節(jié)儉，花錢更多了。我們試圖用紙質(zhì)的餐盒來替代一次性發(fā)泡餐盒，為的是解決白色污染。只是造紙本身就是高污染的行業(yè)。
其實我想說，經(jīng)濟是很容易理解的事物。雖然和IT一樣，每隔一段時間，經(jīng)濟學家總是編造一些奇怪的經(jīng)濟名詞，當然這毫不重要。會吃早飯，也就順便學習了經(jīng)濟常識。為什么有些人就是不懂呢？無疑，他們是好差勁呀。
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責任編輯：Jafei
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