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酈曉工作室
我不得不認為，運營企業和對投資項目的判斷，是需要通過訓練才能掌握的技能。因為某些人的認識，實在是太離奇了。今天每個人都在談商業模式，這不奇怪，空談又不要錢。年輕人可以有這種幻想，上帝派上一名安基爾，來贊助你一筆錢，以幫助你實現夢想。問題在于，居然真的有新鮮出爐的投資公司，往一個商業模式里投錢。
公開市場的投資者與上市公司，實際上是一個類似問題。有時候，非常地心痛，有些邏輯之所以成為事實，是因為資金來自于資本市場。經理人會認為扔掉幾百萬人民幣是不重要的，同時也不是一無所得，至少可以上媒體露把臉。
5年以前，除了商業學院的博導，沒有任何人談論所謂的商業模式。實際上，的確也并不重要。沒有收入的公司，根本不存在。商業模式是顯而易見的事物，可口可樂是如何賺錢的，或者聯想是如何賺錢的，需要一份報告來仔細描述嗎？很奇怪，有些人居然還把個人的發財大計作為商業秘密，他還不愿意過早透露給投資商呢，另一些人竟然還吃他這一套。
如果一個模式是如此復雜，那么顧客又如何理解？不是還指望他們掏錢嗎。另一方面，我一直在想，市場培育這種事情由初創公司去做，是否是合乎邏輯的？
你可以將某一顆行星拉過來，也許上面有地球上稀缺的礦產資源，你和你的投資人肯定是發了。問題是如何才能實現？企業從來不在于一個想法，只有剛畢業的MBA才會認為，企業的關鍵是某個觀念。當然不是的，企業的核心從來是執行能力。
有必要指出的是，企業運行思路不一定要很清晰。或者從來是往前看，一片茫然，往后看，暗自慶幸。很多大司并沒有強調預定戰略，所謂企業戰略實質上是一個媒體概念。企業唯一遵循的道路是，賺錢的就做，反之就不做。以中庸的態度來處理，長期和短期利益的矛盾。今天回過頭來不可想象，郭士納一個外行居然重整了IBM的運行方式。不奇怪，他只是陸續把賠錢的賣了，又買入賺錢的。
什么是執行能力？獲取資源的能力和運營的經驗。需要的不是想象，需要的是一個已經在良好運行的公司。投資者當然可以自行介入到同一市場中去，但是這一過程需要支付進入成本。投資從來只是搭便車，頂多是推一把。創業者當然也并不傻，所以才要支付溢價。獲得的資金唯一的用途是構建進入壁壘，而不是構建基礎的商業模式，它應該早就存在。
模式這一事物很滑稽，很像是80年代末期的賣點子，或者稍后一點的策劃，并不比牟其中的商業計劃高級多少，也許還不如他的，他還有20年轉手倒賣的經驗。這種事物都是經濟危機的前兆。
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責任編輯：Jafei
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