|
酈曉工作室
有一種很吸引人的認識。作為形態變化很迅速的產業，存在后發優勢。我的手提電腦，并沒有使用很長的時間，但是僅64兆的內存已經無論如何趕不上潮流，實際上今天根本都買不到64兆內存的電腦，不管是手提的還是臺式的。無疑，資產在迅速的貶值。
既然如此，一些新經濟的股票在面臨一個巨大跌幅以后，依然不受投資者的關注。好在這些企業已經能夠自我造血，不再過分依然資本市場。
愛迪生發明了電燈泡，GE就是那個時代的新經濟公司。此后100年美國通用電器公司都是最出色的美國公司。這絕對不是偶然的現象，類似的故事還有可口可樂，強生，福特汽車。這些公司的共同特定是在產業形成之初確立了市場地位，隨后這一地位從來沒有動搖。并不是沒有人提出異議，總有敢想敢做的后起之秀，但是這種挑戰都失敗了。最終這成為營銷教科書所劃定的營銷禁區。
從我對過去十年企業的觀察，得出類似的結論。一但確立，企業市場地位實際上處于不斷強化的過程中。最初的優勢即便很小，但幾年的累計以后，與其它企業相對應，已經不是一個數量上的距離，根本是兩個臺階上的競爭。
那么這一優勢是什么？是經驗。以互聯網營銷為例，技術本身不再是一種壁壘，技術不斷的花樣翻新。但是營銷結果卻存在很大的不同，原因是一部分人從挫敗中吸取了教訓。這里所指的經驗是雙方的，企業和客戶的。最初獲得教訓的企業在不斷的新體驗中，獲得更多的經驗。后起之秀，則總是拉在后面，而且距離會越來越大。
經驗包括了對資本市場的表述方式，以及透過媒體的市場傳播。這就使整個的壁壘事實上已經變得高不可攀。雖然存在人員的流動，但是人員流動不能完全帶走工作環境。
在另一方面，傳統的企業有重生的機會，但不意味能夠繼續成為領先者，這是兩個不同的概念。在市場發生節構性的變化之后，企業依然能夠維系原有的地位，完全適應新的環境，這樣的情況從來沒有發生過，也不可能發生。這里存在兩種不同的生意方式，一些人能夠適應，另一些人則是在這樣的環境中成長起來的，或者正是他確立了游戲規則。
傳統企業的優勢在于縱向的縱深，換句話說就是電視臺擁有制作中心，這使你進入這個行業的成本變得非常大。新企業的優勢在于橫向整合能力。一家企業有廣泛的橫向合作能力，這一關系同樣難以被替代。
以前我們也在抱怨，那些“恐龍”通過交叉購買，通過融資體系實際上把全部的機會都封閉了，新手甚至于不能奢談參與競爭。那么資本市場通常也只對某個故事最初的版本感興趣。不可能再有機會建立另一家雅虎。媒體方面也是如此。
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
