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酈曉工作室
如何來定義新經(jīng)濟？居然有人認為新經(jīng)濟根本不存在，這真是令我感到震驚。起碼，我不能做到對眼前發(fā)生的事物視而不見。新經(jīng)濟不是某種特定的技術，經(jīng)濟和技術從來是兩個不同的概念，就像技術和管理是完全不同的兩碼事一樣。經(jīng)濟就是經(jīng)濟，新經(jīng)濟就是全新的經(jīng)濟規(guī)律。但是毫無疑問，技術促進了新經(jīng)濟的形成。
簡單淺顯的定義新經(jīng)濟，就是產(chǎn)業(yè)更多的與媒體及資本市場交融。要素以前就有，只是結(jié)合方式和結(jié)合程度完全不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，媒體及資本市場對產(chǎn)業(yè)(任何產(chǎn)業(yè))，只是一種促進作用，但是今天，也許稍晚一些會更加清晰，媒體及資本市場事實上成為產(chǎn)業(yè)的主宰。
每個人都在談論媒體時代，只是什么是媒體時代？在過去的一年中，電視的收入實際上下降了。例外發(fā)生在雜志類的媒體，年度增長達到了不可思議的49%。這里的關鍵是廣告主們意識到了自己應該做什么。如果我們注意到電視的欄目設置已經(jīng)傾向于雜志化，趨勢本身就更令人吃驚了。
97年的亞洲金融危機對傳統(tǒng)的融資體系作了一個合適的注角，這已經(jīng)十分陳舊了。在傳統(tǒng)的融資思維中，企業(yè)應當內(nèi)部消化風險。交叉持股形成商品的交叉購買，用贏利來沖消壞賬。潛意識里，大就意味著安全。97年到98年的一年間，韓國排名前30的大型企業(yè)就消失了1/4。今天企業(yè)則更習慣于用分拆的方式把經(jīng)營單元獨立出去，使風險外部化。
吉利美日沒有任何生產(chǎn)汽車的經(jīng)驗，她的產(chǎn)能是主流廠商的1/10，她的投資規(guī)模是主流廠商的1/100。但是她發(fā)動了價格戰(zhàn)。這令遵循傳統(tǒng)觀念，即鼓吹汽車廠應當大型化的專家不禁失語。不需要羞愧，因為產(chǎn)業(yè)體系變化了。開放式的體系將取代一貫制的作業(yè)體系。在汽車上發(fā)生的故事，在PC市場早已發(fā)生了。戴爾從市場買來的元器件組裝的電腦價格居然要比IBM低很多，戴爾就替代了IBM在PC市場的位置。
傳統(tǒng)邏輯中，一間公司重要的是確立一個完整的體系。比如說提供硬件和軟件甚至于電源，一個完整的應用平臺。微軟和英特爾的產(chǎn)品都不是具有獨立人格的產(chǎn)品。問題在于，今天她們的確是產(chǎn)業(yè)的領袖。
一方面，有某一方面的優(yōu)勢就可以迅速切入市場，因為整個市場是開放的。另一方面，產(chǎn)品存在兼容性的需求。互聯(lián)網(wǎng)的一些基本規(guī)則是成立的，快魚吃慢魚，注意力經(jīng)濟。某個硬件廠商不是不可以開發(fā)LINUX下的驅(qū)動程序，只是她為什么要這么做。這和技術能力無關，和成本有關。
整個市場是開放的。不僅僅是指零部件市場。同時也指資本市場，企業(yè)今天更容易獲得資本市場的支持。同時也指傳播出機會，存在更有效率的推廣途徑。
這一全新的環(huán)境下，對廠商最終的答案可能是，利潤畸高，畸低。大多數(shù)企業(yè)的利潤可能接近于零，因為對顧客來說存在太多的替代機會，少數(shù)企業(yè)的稅前收益則輕松越過了50%，例如微軟。
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