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尤旭東
銀廣夏公告稱，深圳市廣夏文化實業有限公司持有的2990萬股、寧夏伊斯蘭國際信托投資公司持有的3200萬股、深圳興慶電子公司持有的1400萬股，三公司總計7590萬股以協議方式轉讓給中聯實業股份有限公司，受讓方將成為公司第一大股東。公告看點在于，有關各方同時簽訂《股份轉讓合同》和《股份托管協議》；《股份轉讓合同》需報有關政府部門批 準；《股份托管協議》自簽字之日起生效。同時約定，轉讓的價格根據銀廣夏2001年12月31日的經審計的每股凈資產確定。
這則公告讓人不免有似曾相識之感，操作手法與幾個月前深圳發特重組如出一轍，兩份協議同時簽訂實際上就是為相關各方預先留下了進退余地。所不同的是，跟深圳發特相比，給中聯實業留下的時間更為緊迫，因為按照上市公司2001年年度報告的預定披露時間表，銀廣夏年報公告時間定在4月19日，即使考慮到有可能推遲，也不過兩個多月的時間，中聯此次是真的介入重組，還是像發特那樣虛晃一槍，這段時間里是要作出定奪的，因為一旦獲得有關部門的批準，年報的各項數據又塵埃落定的時候，退出的托辭是不容易找的。要知道，發特退出時一句“時機過于倉促，條件不夠成熟”已落下笑柄。
市場的擔心并非多余，因為發特之于廣夏、隆鑫之于億安，都可以認為是很好的策劃，主力機構因此而得以脫身，重組者因此而名聲鵲起，有人戲言，實在比花上億元在央視做個標王劃算，只是苦了跟風的散戶。
除了重組的模式之外，重組方的品牌形象似乎也有一比。海南國泰的馬氏兄弟算得上是玩資本魔方的行家里手，但從其著名作品瓊海德來看，歷年業績曲線呈紡錘狀，即入主期間盈利甚至業績驕人,入主前及出局后則是結結實實的虧損,重組行為明顯帶有”過江龍”特征，收官階段在上市公司留下的巨額欠款即使不是劣績，至少也算敗筆；此次閃亮登場的中聯實業早在1995年因無法償還所發行企業債券的本息，而欠下發行代理華僑信托6000多萬元，后來和四環生物就股權轉讓達成意向，繼而用股權轉讓款完成對華僑信托的債務清償，其后，又在四環藥業鬧得沸沸揚揚的股權糾紛中失意收場。看中聯實業的簡介，1992年1月設立，注冊資本20，600萬元，主營業務為房地產開發、環保工程設計承建、投資等領域。截至2000底，中聯公司總資產5.2億元，凈資產2.5億元，全年的凈利潤只有881萬元。不知這樣的一家企業，能為銀廣夏帶來些什么？病急不能亂投醫是常識，瘸子堆里拔將軍是無奈。不過，銀廣夏不應是總在喊“狼來了”的小孩。
相似的手法，相似的市場品牌形象和實力，相似的二級市場走勢，面對的是同一個銀廣夏----巨大無比的盤子，追溯調整而被PT的陰影，債臺高筑而破產的危險，信用破裂所招致的困境，足以使任何有心介入之士知難而退，人們要問：高人們有什么樣的金鋼鉆可攬此等細瓷活？
市場是需要新鮮感的，重復的平淡只能帶來厭倦。
深圳發特從介入到退出只用了一個多月，中聯實業能在里面待多久？
但愿這次不是玩虛的。
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