“中行將在今年上半年要按照商業銀行的運行要求，完成定崗、定責、定薪、定考核的新的用人和激勵機制。”這是中國銀行行長助理朱民在接受記者采訪時談到的一個重點，而朱民在中行的另一身份是中行上市重組辦總經理。種種跡象表明，圍繞著企業改制、2005年上市目標，關系到中行每個人切身利益的人力改革已經如火如荼地展開。

　　海外分行首次公開招行長

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　　中國銀行人力資源部人士透露，中行已經進一步擴大公開選拔范圍，決定將甘肅、海南、俄羅斯三家分行的行長職務拿出來，面向全社會公開招聘。其中，俄羅斯分行行長一職是中行海外分行首次公開招聘。而這也是中行從去年起進行人事改革的一個延續，去年西藏分行行長就是在這種背景下在全國眾多應聘者中選拔出來的。

　　據記者了解，中行西藏分行人員調整后的成效目前已顯露出來。去年，中行西藏分行實現經營利潤3396萬元，同比增加1392萬元；人民幣各項存款余額突破50億元大關，達到53.14億元。“現在西藏分行員工的積極性非常高，因為大家越來越覺得中行是在按照股份制銀行市場化的手段在操作，領導能上能下，員工多勞多得，這樣的用人機制很能激勵人。”總行的一位人士這樣表示。

　　總行干部處級待遇取消

　　如果說公開招聘分行行長是補充“新鮮血液”，那么中行內部也在進行一場大調整。“幾年前，總行的老總都享受處級待遇，如果到外地去掛職，那可都是縣長這樣的官兒。”中行一位人士告訴記者，“這樣的事情以后不會再有了，如果說四大銀行以往還或多或少有些大部委的味道，那以后就會成為嚴格按照現代企業制度來運作，將徹底和原來的行政級別脫鉤，也有可能引進年薪制等薪酬管理體系。”

　　記者了解到，國際知名的人力咨詢公司漢威特正在為中行做人事改革方案。漢威特方案將涉及職位管理和薪酬管理，要求做到按需設崗、每個崗位都有職位、定出職位說明、在上崗前對員工進行培訓。而中行總行一些部門很快將開始合并。“業務部門還將大力發展，但是一些行政部門很可能就要合并。完全有可能把以往的兩三個部門合成一個部門。要知道，以前三個處一般有三個處長、六個副處長，假設合成一個部門，估計就沒有這么多位置了。”

　　18萬員工面臨再分配

　　中行行長肖鋼曾多次強調，中行不會大規模裁人。行長助理朱民也曾經表示，雖然中行人均效益與花旗、匯豐這些全球銀行相差甚遠，但是在四大國有獨資商業銀行中，中國銀行的人均效益已是最高的。

　　不過，不裁人并不意味著所有的員工“不挪地兒”，根據記者得到的最新消息，中行總行內審部和國際金融研究所已經撤消，人員將調往其他機構或進行培訓。朱民表示，目前中行18萬正式員工中將有更多人充實一線，以提高銀行服務水平。據了解，中行目前分行級別在三月間基本都成立了專門的培訓部門，負責對大多數員工進行培訓。其中相當一部分正是部門合并后的富余人員。“先培訓再考核，出類拔萃的還能委以重任，以往大多數坐在總行或者分行辦公室的人，很可能將重新分配到支行一線去做業務，甚至是柜臺人員。”

　　機制改革仍是難題

　　雖然人力改革已經大刀闊斧地展開，但是肖鋼在接受新華社采訪時也坦言，中行股改中最大難題是觀念和機制的轉變。據他透露，自2000年以來，中行先后查處違法違紀人員2577人，約占全行員工總數的1%。

　　肖鋼分析認為，中國銀行過去發生過一些重大案件，教訓是深刻的。除當事人本身原因外，體制問題是主要原因之一。為有效防止重大案件發生，股份制改革正是防范內部問題的治本之策。通過股份制改革，建立規范的股東大會、董事會、監事會及高級管理層相互制衡的管理決策機制，再加上透明的信息披露制度與市場約束，就可以對銀行經營實施有效監督，也可對主要經營管理者實施有效制約。中國銀行將進一步加大查處力度，讓那些企圖鋌而走險的人，在沉重的作案成本和巨大的風險面前望而卻步。

　　《北京青年報》供稿