【記者 胡嘉莉 劉曦 深圳報道】

　　華僑城集團首席執行官兼總裁任克雷日前提出，要加快集團體制改革，主要從兩個層面考慮：一是通過謹慎地引進一些有明顯優勢、體制相對優越的國有、民營及國內外金融資本的戰略合作伙伴，對華僑城集團進行股份制改造，組建成立國有控股的股份制企業；二是爭取集團整體或主要優質資產在境內外上市。

　　華僑城集團目前是國有獨資企業，該集團的體制改革決定是基于中央和國務院國資委的有關要求作出的。此前，華僑城集團已經擁有康佳集團和華僑城控股股份有限公司兩家上市公司，通過上市，促進了電子信息和旅游業務的跨越式發展。今年，該集團還將加快推進旗下香港華僑城有限公司資產和業務重組，突出印刷及紙品包裝等主營業務，力爭今年底或2005年上半年在香港上市。至于集團的股份制改造和整體上市的進度，他們作出的安排是：今年上半年提出集團股份制改造、整體上市方案，下半年做好上市前籌建準備工作，力爭早日實現上市目標。圍繞著集團的股份制改造和集團整體上市目標，2004年，華僑城集團將以創新發展為主題，實施產業優勢“基因”重組，確保核心業務的技術、產品和效益位于同行業的領先水平，形成華僑城集團良好的產業結構、效益增長方式和增長質量，使華僑城集團穩健邁入新一輪快速發展的軌道。

　　任克雷稱，在激烈的市場競爭中，一個企業能否立于不敗之地，關鍵是看這個企業有沒有核心能力。核心能力又是由企業一個個獨立的業務能力要素構成的，也就是企業“基因”。當前許多跨國公司都十分重視企業“基因”重組，把精力集中于優勢“基因”，依靠優勢“基因”，實現最大市場價值。如摩托羅拉、耐克等公司都集中精力提高和發揮設計和市場銷

　　售能力要素，而把制造外包給外部企業。由一家公司獨立去完成一項產品或服務的開發、設計、制造和銷售的時代已經過去，專注于自己最有能力的業務，把其余的業務外包給能把這些業務做得更好的企業，這是經濟全球化態勢下現代企業發展的趨勢。為此，華僑城集團今年工作的方針是，通過對集團核心業務實施“基因”整合工作，在做強做大中進一步增強和提高核心業務的競爭能力，突出優勢“基因”，強化關鍵能力要素。

　　任克雷認為，主要有：主題公園策劃、設計能力，景區表演能力，社區整體規劃開發能力，主題地產策劃、開發能力，主題酒店設計能力以及彩電等產品開發設計能力等。任克雷表示，對于這些能力要素，華僑城將進行梳理，并進行一些戰略性的研究，該培育的培育，該強化的強化，該突出的突出，特別要做好具有創造能力的能力要素向形成獨立業務的轉化工作。華僑城控股公司要通過成立專業公司強化這方面功能，讓其除了在華僑城景區改造、新建旅游項目發揮作用外，還通過市場化運作手段，促使其在全國景區策劃、設計上占有一席之地。借助深圳市將市歌舞團交由華僑城管理的契機，通過策劃，讓景區表演走出華僑城，走向全國的舞臺；整體規劃、成片開發及主題概念提升能力�！奥糜魏偷禺a”在進入上海、北京、深圳、三洲田、尖崗山等項目開發后，要不斷拿出新產品，做出特色和優勢。除了單個“基因”的突出和壯大，華僑城集團還將采取措施促進集團各企業之間跨產業的“基因”整合、區外拓展項目中的“基因”整合，并推進與外部行業的優勢“基因”整合，建立獨特的華僑城價值鏈，促進企業快速發展。任克雷表示，加快體制和機制改革既是形勢發展的要求，也是華僑城集團自身發展的必然選擇。