今年5月,凝聚了眾多智慧與辛勤汗水的深交所中心數據庫項目試運行取得了圓滿成功！這是深交所繼2001年底新版交易和監察系統上線后技術系統建設方面取得的又一重大成果,也是深交所順應市場形勢的發展變化,苦練內功,不斷提高一線監管技術和手段的具體體現。

　　市場發展需要數據庫

　　專家指出,證券市場信息的采集、管理、開發、應用及推廣,對于市場的運作、監管、研究、發展及投資決策具有重要意義。隨著證券市場的迅速發展,所產生的市場數據快速增多。要更好地滿足市場監管者和市場參與各方全面、準確、及時地了解證券市場信息的需求,建立一套設計科學合理、數據完整準確、應用方便快捷并具有數據統計分析功能的證券市場中心信息數據庫系統勢在必行。

　　深交所領導很早就認識到建立一個集中、權威的市場信息數據庫對于加強一線監管工作、推進各項業務的重要性。早在1998年,深交所便著手開展有關證券市場統計指標體系的研究,先后推出了《股市統計指標體系的基本框架》、《深交所股市統計指標體系與資訊系統》等研究報告。2001年,完成了《中心信息數據庫系統業務需求報告》,以此報告為基礎,深交所正式啟動了中心數據庫的建設項目。

　　從1998年提出建設中心數據庫的設想,到2001年5月項目組正式成立,開始設備選型工作,其間深交所進行了一系列廣泛深入的調查研究和多次內部論證、專家論證工作。在項目建設進程中,陳東征理事長多次強調指出,中心數據庫項目對于整個證券市場的規范發展的意義深遠,要將之作為新版交易和監察系統上線后又一項重點工程來抓,下決心把這件大事抓實抓好。他提出了"科學、實用、高質量"的工作目標,并明確了"統一規劃、分步實施"的工作策略。張育軍總經理也指出,實施中心數據庫項目是深交所堅定不移的目標。項目組一定要下更大的決心,投入更多的精力,投入更多的人力,把這個項目做好。管理層的決心和期望成為項目建設組信心的保證。

　　有一個好的團隊

　　2001年5月,深交所中心數據庫項目正式立項。2001年9月,深交所決定由電腦工程部具體負責項目的系統和軟件設計開發,與IBM公司組成聯合開發小組。信息統計部、公司管理部、會員管理部、市場監察部、基金債券部、上市推廣部、發行審核部和綜合研究所共同負責業務和數據需求的提出；信息統計部負責數據的比較驗證以及系統驗收。

　　項目組制定了規劃長遠、設計合理、分階段分步驟實施的項目推進策略。整個項目分為業務需求分析、系統架構設計、數據模型設計、抽取轉換加載系統設計、前端界面系統設計、集成測試、歷史數據裝載、試運行、系統投產上線等階段。從2002年1月21日項目開發工作正式啟動到現在,在長達16個月的項目實施周期里,僅整個項目文檔就達160萬字。不難看出,這是相當龐大的一個工程項目。

　　在開發過程中,項目組深知,一個成功的系統必須要得到最終用戶的承認。為此,項目組經常同業務部門開會研討,認真聽取用戶對系統的建議和想法,各業務部門積極參與,全所建立起一個無縫隙的溝通渠道,不斷對系統設計進行優化完善,從而保證了系統良好的適應性能。為了解決項目實施過程中遇到的各種具體問題,深交所副總經理戴文華牽頭召集了多次專題會議,尤其是站在整個證券市場的角度解決了交易、結算共享數據的核心問題。中心數據庫項目是項目組以及相關各部門辛勤勞動的成果,同時也是無數經驗與教訓的累積。"羅馬不是一天建成的",在這么短的時間里建成如此龐大的數據庫,來之不易！

　　項目實施鍛煉了隊伍

　　和國外知名廠商合作開發項目,在深交所是第一次。陳東征理事長曾在中心數據庫項目階段性工作匯報會上指出,要通過溝通、融合,最大程度地吸收合作方技術和經驗的核心和精華。該項目組負責人告訴記者,IBM公司具有先進的項目管理技術和項目實施方法論、架構設計能力和系統整合方法。在合作中,深交所信息工程團隊不僅學到了不少先進的技術和管理方法,而且鍛煉培養出了一支能夠熟練掌握數據倉庫開發、運行和管理的隊伍。另一方面,在與外方的合作中,逐步探索形成了與專業服務供應商良好的合作模式,建立了一個強大的IT支持方法和技術供應鏈,為未來項目實施積累了經驗。

　　作為項目主管領導的深交所總經理助理萬南洋對項目建設帶來的管理觀念上的變化有著很深的體會。他說,在項目實施工程中,技術開發部門的同仁逐步意識到,開發部門的功能不應局限在單一的電腦支持或系統開發,它應該是緊密跟蹤國際IT領域發展動向,廣泛汲取業內先進經驗,從被動等待業務部門提需求,變為主動支持業務部門的業務要求,實現由工程構建導向向工程管理導向的轉變。

　　深交所中心數據庫象一部史書,客觀準確地記載深圳證券市場發展的完全歷程。它同時又象一座寶藏,適于多視角、多層次的挖掘和應用。深交所中心數據庫以其強大的實力,成為業內當之無愧的領跑者,不僅為強化證券市場一線監管提供了有力支持,而且為證券市場的創新發展建立了一個數據家園。

　　(記者殷占武)